Admon Recursos Humanos

INDICE
INTRODUCCIÓN
• Funciones del DRH1
• Redefiniendo y reestructurando la función de RH3
• Objetivos4
• EL DRH es de línea o staff ¿Por qué?6
3.1 El papel de la Dirección de Línea 6
• Ubicación del DRH8
• Composición9
• Definición y funciones de las principales áreas que componen el DRH 10
• Reclutamiento de Personal 10
• Selección 12
• Diseño, descripción y análisis decargos 13
• Evaluación del desempeño14
• Compensación14
• Beneficios Sociales15
• Higiene y seguridad15
• Entrenamiento y Desarrollo16
• Relaciones Laborales16
• Desarrollo Organizacional 17
• Base de datos y sistemas de información17
• Auditoria17
• Aporte de los DRH a las empresas18
• Encuesta DRH a empresa EGE HAINA19
• Funciones19
• Objetivos19
• Es de línea o staff,¿Porqué?20
• Ubicación del DRH dentro de la Empresa21
• Composición del Organigrama del DRH21
• Definición y funciones de cada una de sus áreas21
• Beneficio del DRH a la empresa22
CONCLUSIÓN
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCION
“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capacesde promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todasaquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitudpara el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.”

I. FUNCIONES DEL DRH
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones delos departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
• Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
• Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
• Reclutar alpersonal idóneo para cada puesto.
• Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
• Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
• Llevar el control de beneficios de los empleados.
• Distribuyepolíticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
• Supervisar la administración de los programas de prueba.
• desarrollar un m arco personal basado en competencias.
• Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionalesy globales
Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
• Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para...