Admon D Riesgo

Administración de Riesgos
Objetivo
Contextualizar y sensibilizar a los asistentes acerca de la importancia de la definición e implementación de un esquema integral de administración de riesgos institucional.
Administración del riesgo Antecedentes Sistemas de Gestión NTCGP 1000:2004 (Calidad en la Gestión Pública) NTC ISO 14001 (Ambiental) NTC OHSAS 18001 (Salud Ocupacional) MECI 1000:2005(Control Interno) Identificación y control de los riesgos de los procesos. Riesgos que generen impacto negativo en el ambiente. Riesgos ocupacionales. Componente Administración del riesgo.
Administración del riesgo Antecedentes Marco Legal Ley 87 de 1993, por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otrasdisposiciones, Artículo 2. Decreto 1599 de 2005 y anexo técnico por medio del cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 1000:2005 .
Componentes Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 Sistema de control interno Subsistema de control estratégico Subsistema de control de gestión Subsistema de control de evaluación Ambiente de control Direccionamientoestratégico Administración de riesgos Actividades de control Información Comunicación pública Autoevaluación Evaluación independiente Planes de mejoramiento
. Subsistema de control estratégico Ambiente de control Acuerdos, compromisos o protocolos éticos. Desarrollo del talento humano. Estilo de dirección. Planes y programas. Modelo de operación. Estructura organizacional. Contexto estratégico.Identificación de riesgos. Análisis de riesgos. Valoración de riesgos. Políticas de administración de riesgos. Direccionamiento estratégico Administración de riesgos Elementos Componentes
El riesgo es inherente a cualquier actividad que realicemos.
Riesgo Situación o evento que afecta o puede afectar el logro de los objetivos institucionales .
Etapas para la administración del riesgo ContextoEstratégico Identificación de Riesgos Políticas de Administración de Riesgos Análisis de Riesgos Valoración de Riesgos
Contexto estratégico Observación, distinción y análisis de las circunstancias internas y externas que puedan generar eventos que originen oportunidades o afecten el cumplimiento de su función, misión y objetivos institucionales. Permite establecer el lineamiento estratégico queorienta las decisiones de la entidad pública, frente a los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos. Elemento de Control
Factores Externos (del entorno) Factores Internos Económicos Políticos Sociales Tecnológicos Competitivos Geográficos Capacidad directiva Capacidad tecnológica Capacidad del talento humano Capacidad competitiva Capacidad financiera Contexto estratégico
Contextoestratégico Pueden considerarse los documentos: Di agnóstico para la elaboración del Plan de Desarrollo vigente. Plan de desarrollo vigente de la Universidad. M arco legal y normativo. Resultados de la autoevaluación y acreditación de programas e institucional. Resultados de auditoría por los órganos de control interno y externo.
La determinación del contexto estratégico permitirá orientar lospasos a seguir en la administración de los riesgos institucionales.
Identificación de riesgos Estableciendo agentes generadores, las causas y los efectos . Posibilita conocer los eventos potenciales , estén o no bajo el control de la Entidad Pública, que ponen en riesgo el logro de la Misión Elemento de Control
Identificación de riesgos ¿Qué puede ocurrir? ¿Cómo puede suceder? ¿Quién puedegenerarlo? ¿Por qué se puede presentar? ¿Cuándo puede ocurrir? ¿Qué consecuencias traería su ocurrencia?
Causas Riesgo Efectos Identificación de riesgos Agente generador
Identificación de riesgos Causas Factores generadores (debilidades y amenazas) de un riesgo. Causa raíz Priorización
Identificación de riesgos Agente generador Sujetos u objetos que tienen la capacidad de originar un riesgo....