admon riesgo

ADMINISTRACION DEL RIESGO
La gerencia de riesgos, una de las 9 aéreas de conocimientos del PMBOK, es un proceso critico de éxito. Su faceta es doble ya que un riesgo puede representar una amenazao una oportunidad para con los objetivos del proyecto. Los principales procesos dentro de la administración del riesgo son:

1. Identificar: es utilizar guías del cliente o de la empresa comoherramientas para hacer esta identificación

2. Analizar : debe realizarse de forma cuantitativa y cualitativa, nos permitirá conocer los efectos previsibles de cada riesgo como la clase de riesgos sobrela organización con el fin de llegar al alcance teniendo en cuenta el tiempo el costo y la calidad

3. Planear la respuesta : consiste en desarrollar procedimientos y técnicas que permitan mejorarlas oportunidades y disminuir las amenazas que incurren sobre el resultado le proyecto.es donde se toma cada


4. Control y monitoreo: consiste en supervisar la evolución de los riesgos a travésdel tiempo, esta vigilancia ayudara a tomar decisiones correctas en el momento adecuado anticipándonos a los eventos que puedan poner en peligro los objetivos del proyecto.

5. Planificar: definircorrectamente cual es el problema, los planes deben incluir todos los recursos necesarios para cumplir objetivos y el alcance del proyecto.

ADMINISTRACION DEL RIESGO EN EL DEPARTAMENTOADMINISTRATIVO DE CIENCIA,TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN - COLCIENCIAS
La ADMINISTRACION DEL RIESGO es un sistema a través del cual las organizaciones identifican, miden, monitorean, hacen seguimiento y controlan elRiesgo Institucional.

Esté Sistema de Administración del Riesgo en COLCIENCIAS está integrado por un conjunto de elementos entre los que se pueden mencionar las políticas de Riesgo establecidas porla entidad, su estructura organizacional, los procesos, el manejo de documentación, la plataforma tecnológica, los sistemas de autocontrol establecidos y la divulgación de la información y con base...