Admon y Gerencia

1.3 Plan según el periodo de realización
1.3.1 Largo plazo
Ser reconocidos como un grupo exitoso, sólido y profesional, con calidad y calidez humana, que ofrece servicios y productos de excelenciaa sus comensales. Con posibilidades de desarrollo a su personal, trato justo a sus proveedores; transparencia y colaboración en el desarrollo de las comunidades en donde operamos.
1.3.2 Medianoplazo
Mantener un buen clima laboral y de confianza que promueva lainnovación y la mejora continua.
1.3.3 Corto plazo
Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores,mediantecapacitaciones, brindándoles incentivos por los meritos querealicen.
1.3.3.1 Inmediato
Descubrir nuevas oportunidades para crear y desarrollar nuevos productos.
1.3.1.2 Mediato
Crear publicidad para quela empresa tenga reconocimiento ya que es un restaurante prestigioso, cuya dirección es ser lo mejor en el entorno culinario.
1.4 Elementos de la planificación estratégica
1.4.1 Filosofía
Unaempresa es útil en la medida que satisface las necesidades del cliente, cabe destacar que nuestra organización está enfocada a los clientes en general manteniendo una visión amplias para poder brindarlesproductos de calidad que irán siempre de la mano del mejor servicio, donde sumando las habilidades personales y la capacitación permitirá a la empresa enfrentar futuras demandas.
1.4.2 Valores(sociales, organizacionales, económicos)
Valores sociales
Satisfacción: En la actualidad lograr la plena satisfacción de un trabajador es un requisito indispensable para obtener resultados económicospositivos en su empresa, a través de un buen clima de trabajo que fomente la productividad, un buen trato, reconocimiento u orientación a sus líderes y trabajadores

Legalidad: Orientar a nuestrostrabajadores al cumplimiento de sus obligaciones legales hacia la Empresa y cumplir también en tiempo y forma correcta como lo establecen las leyes, pago correcto y cumplimiento de sus beneficios legales...