Admonistracion de preoyectos

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Administración de Proyectos
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto (Dixon, 2000).
A lo largo de esta sección se abordaran temas relacionados con la administración de proyectos, sus etapas, y otras consideraciones para comprender a grandes rasgos el objetivo de estadisciplina.
Definición de Administración de Proyectos
Existen varias definiciones de la Administración de proyectos, a continuación se muestran algunas:
De acuerdo con una enciclopedia en línea, la administración de proyectos es la disciplina que se encarga de definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc. (Project management., 2005).
Otradefinición nos dice que: la administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa (Rodríguez, 2002).
Distinción entre una Metodología de Administración de Proyectos y una Metodología deDesarrollo de Software
Es importante establecer una distinción entre una metodología de Administración de proyectos y una metodología de desarrollo de software. La importancia de distinguir entre ambos conceptos radica en que una organización debe contar con una metodología de administración de proyectos consistente a cualquiera que sea la naturaleza del proyecto que se desarrolla. Lasdiferencias entre ambos conceptos se enlistan en la Tabla 1 (Neville, 2005).
Metodología de Administración de Proyectos | Metodología de Desarrollo de Aplicaciones |
Dice que los proyectos deben ser divididos en fases y antes de iniciar con cada una de ellas debe existir un plan | Establece cuáles son las fases y qué actividades involucra |
Define roles y responsabilidades | Define cuáles sonlos roles y responsabilidades que corresponden a cada fase |
Dice que un pre supuesto debe ser definido y administrado. | Define qué medidas deben emplearse para contabilizar el desarrollo en la organización. |

Tabla 1 . Diferencia entre Metodologías de Administración de Proyectos y de Desarrollo de Aplicaciones. Fuente: (Neville, 2005).

El proceso de administración de proyectos recibecomo entradas o es afectado por (Dixon, 2000):
* Necesidades y requerimientos del proyecto a desarrollar (alcance).
* Limites establecidos en tiempo, costo, calidad, desempeño requerido, aspectos legales, etc.
* Mecanismos para lograrlo entre los que están: personas, técnicas, herr amientas, equipo y organización.
En base al desempeño de dicha Administración se entregan productoso servicios como salida, tal como se observa en la Figura 1.

Figura 1 . Proceso de Administración de Proyectos. Fuente: (Dixon, 2000)
Fases de la administración de Proyectos
En la perspectiva tradicional, es posible distinguir 5 componentes de un proyecto (4 etapas más el control) en el desarrollo de un proyecto (Project management. 2005):
| 1.- Iniciación de proyecto 2.- Planificaciónde proyecto 3.- Producción de proyecto o ejecución 4.- Supervisión y control del Proyecto 5.- Finalización de proyecto o cierre | |
No todos los proyectos visitarán cada etapa ya que los proyectos pueden ser terminados antes de que alcancen la finalización. Algunos proyectos probablemente no tienen la planificación y/o el control. Y algunos proyectos pasarán por pasos 2, 3 y 4 varias veces(Project management. 2005).
Fases del desarrollo de Software
Por otra parte, una de varias metodologías disponibles para el desarr ollo de sistemas se compone por las siguientes fases (Rodríguez, 2002):
* Investigación Preliminar
* Diseño del Sistema
* Desarrollo de Sistemas
* Pruebas del Sistema
* Implantación y evaluación
Muchas metodologías varían en las fases que...
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