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Unidad Hermosillo

Administración Estratégica

Resumen:

* El capital Humano en una empresa
* La Mercadotecnia
* La Investigación y el Desarrollo
* Evaluación de la Estrategia: Criterio de Rumelt

Profesor: Alonso Bustamante

Alumna: Bannia Karelina Encinas García

Aula: H10 Horario: 6:00 p.m. a 7:00 p.m.

Hermosillo, Sonora a 11 deabril del 2011
Resumen

Capital humano en una empresa.
La primera visualización que tenemos al mencionar una empresa es el conjunto de sus bienes físicos. Vemos sus productos, máquinas, edificios, etc. Según esta primera imagen, las empresas que tuviesen iguales medios, tanto en número como en tecnología, y asumiendo una capacidad administrativa profesional, deberían tener resultados similares.Sin despreciar su aporte fundamental, esto no es suficiente. Vemos empresas que se desarrollan con dirigentes que no se destacan del medio. Hay un elemento que distingue una organización de otra y que es el conjunto de su gente, desde aquella que está en los niveles más bajos de la organización hasta su máxima dirigencia, e integra lo que se ha definido como capital intangible, o intelectual. Elcapital humano se refiere a las competencias o habilidades personales, y pertenece a la organización mientras las personas la integren. La organización se nutre de esas capacidades. El capital humano, necesita también de un capital estructural y un capital relacional porque el conjunto de estos tres capitales le dan a la empresa una "personalidad" distintiva por la que es reconocida por el resto delas personas, u organizaciones, con la que está relacionado. Cada uno de los integrantes, sin importar su ubicación en la jerarquía, contribuye al éxito o fracaso de la empresa. Cuando cada uno de ellos tiene un compromiso con los resultados, la empresa tiene un futuro promisorio, mientras que la indiferencia por éstos probablemente se convierta en su fracaso. La estructura de la organización hadejado de ser el marco, estricto, donde se insertaban sus integrantes para ser un elemento flexible que se adecua no solo a los estímulos externos, como el cliente, los proveedores, el gobierno, etc. sino también a los internos, resultantes de las relaciones interpersonales, equipos de trabajo, y la necesidad de información para toma de decisiones. Una vez comprendida la importancia del capitalhumano en la organización, comienza el proceso de dotar de poder de decisión a los miembros para el cumplimiento de sus tareas, como primer grado, o hasta para modificar la organización y sus objetivos, como grado avanzado de empowerment, delegando la autoridad necesaria, con la consiguiente responsabilidad, permitiendo el acceso a la información, hasta ahora de uso restringido, capacitando, o seadotando de conocimientos en aquellos aspectos necesarios para su función. Con la aplicación de este proceso acercamos el poder de decisión a la acción, sea esta en el campo de la producción, diseño de productos, relación con los clientes, etc., poniendo el poder en manos de quienes están en contacto estrecho con esos temas, resolviendo los conflictos en forma inmediata, sin trasladarlos hacia elinterior de la organización, mejorando la calidad de los productos y procesos.

Aprendizaje del tema:
El capital humano es uno de los factores más importantes de la empresa ya que dependiendo su productividad es la ayuda que la empresa adquiere para tener mejores niveles de productividad, calidad y mantenimiento. Además es un factor que puede llegar a hacer la diferencia de otras empresas, locual puede beneficiar a ganar mejoras y prestigio ó hasta llegar a la bancarrota por el mal uso del capital humano; es de gran importancia utilizar estrategias, como innovaciones, equipo de trabajo, investigación y desarrollo, lo cual será de gran ayuda para obtener mejores beneficios para incrementar el capital humano, entre más grande sea el capital humano más grande será el beneficio para la...