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Gerencia Financiera: ámbito, capacidades y responsabilidades En este fascículo se presentan las generalidades de lo que es una gerencia financiera en la actualidad; su papel en el desarrollo de una empresa moderna, su alcance e incidencia en el desarrollo exitoso de la gestión de cualquier tipo de empresa en un mercado constantemente en cambio.
La gerencia financiera desempeña un papeldinámico en el desarrollo de una empresa. Actualmente, los factores externos tienen un impacto cada vez mayor en una exitosa gestión financiera. La elevada competencia corporativa, los cambios tecnológicos, la volatilidad en las tasas de interés y en la inflación, la incertidumbre económica mundial y las inquietudes éticas sobre ciertos negocios financieros deben ser tratados sobre una base prácticamentediaria.
De esta manera la supervivencia de cualquier empresa en el mercado dependerá de la capacidad de adaptación al cambio, de la planeación con eficiencia de la cantidad de fondos a utilizar, de la supervisión de su asignación y obtención; asegurando no sólo el éxito empresarial, sino también el de la economía en general.
El papel de la gerencia financiera comprende todo lo relacionado conla adquisición, financiamiento y administración de los activos, como una meta global. Así, la función de decisión de la gerencia financiera puede dividirse en tres grandes áreas: decisiones de inversión, decisiones de financiamiento y administración de activos.
El papel de la gerencia financiera comprende todo lo relacionado con la adquisición, financiamiento y administración de los activos, comouna meta global. Así, la función de decisión de la gerencia financiera puede dividirse en tres grandes áreas: decisiones de inversión, decisiones de financiamiento y administración de activos.
El gerente financiero de una empresa es un miembro del equipo de gerencia y como tal le compete la maximización del patrimonio invertido por los accionistas. Maximizar las utilidades de la organización nosignifica siempre un óptimo retorno hacia los accionistas, pues las utilidades se deben enmarcar en el tiempo, ya que no es lo mismo ofrecer un volumen de ganancia en un año determinado que hacerlo en sumas menores pero con cobertura de varios periodos.

Generalidades
La gerencia financiera tiene asignadas responsabilidades asociadas con el planeamiento, la ejecución y el control de asuntosque incorporan el arbitrio de factores productivos.
Todas las decisiones tomadas en las diferentes áreas organizacionales (mercadeo, producción, finanzas y recurso humano) tienen efectos financieros.
Los flujos de fondos representan el instrumento recomendado para evaluar inversiones, medir la capacidad de endeudamiento, valorar empresas, establecer la política de dividendos, planificar lacolocación externa de excedentes monetarios y seleccionar las fuentes de financiamiento que respaldarán la inversión en capital permanente o activos fijos.La capacidad financiera de cualquier organización, representada por el potencial de generación de utilidades, endeudamiento y capitalización, fortalece o contrae las capacidades de inversión, producción y comercialización.
Ámbito de las FinanzasEl interés de procurar la maximización en el empleo de los recursos consulta la obtención de altos márgenes de utilidad por parte de las organizaciones, acudiendo a la instauración de políticas que procuren la cobertura integral de los costos y gastos en el momento de fijar los precios.Los resultados de la gestión financieraLa gestión financiera, entonces, tiene participación activa en lasdecisiones que permiten la minimización de costosreciben influencias directas de las decisiones tomadas por los niveles orgánicos encargados de las adquisiciones, del control de calidad, de la comercialización, de la publicidad, del recurso humano, de la investigación, entre otros,
Capacidad empresarial y las finanzas
Cualquier acción de carácter financiero se encuentra condicionada por la capacidad...