Adutoria
Páginas: 33 (8085 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2012
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AUDITORIA DE GESTION
Universidad Cooperativa de Colombia
Facultad de ciencias administrativas económicas y contables
Programa de administración de empresas
Cátedra de Auditoria Administrativa
Bogotá D.C, 26 de Septiembre de 2011
Tabla de contenido
1.0 CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
1.1 Presentación de la entidad
1.2 Breves hitos históricos
2.0 PLAN ESTRATEGICO
2.1Razón de ser de la entidad
2.2 Misión
2.3 Visión
2.4 Objetivos Estratégicos
2.5 Políticas
2.6 Filosofía
3.0 POSICION COMPETITIVA DE LA ENTIDA
3.1 Poder Negociador de los clientes
3.2 Poder Negociador de los proveedores
3.3 Rivalidad entre competidores
3.6 Conclusión
4.0 ANALISIS FODA
5.0 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.0 DESCRIPCION DE LA SITUACIÓNFINANCIERA
7.0 EVALUACION DE CONTROL INTERNO
7.1 Evaluación de control interno
7.2 Ficha de levantamiento de procesos del área de cartera
7.3 Flujograma de procesos del área de cartera
8.0 PLANIFICACION DE LA AUDITORIA
8.1 Matiz de criterio de riesgo
8.2 Matriz de criterio de riesgo
9.0 PLAN DE AUDITORIA
10 ANEXOS
10.1 Estados Financieros
1.1 Presentación de la entidadLA CORPORACION DE ABASTOS DE BOGOTA S.A. “CORABASTOS” es una Sociedad de Economía Mixta, del Orden Nacional, creada por Decreto 1283 de Julio 30 de 1.970 vinculada al Ministerio de Agricultura, según Decreto Presidencial No.2219 del 22 de Octubre de 1.976. Constituida por Escritura Pública 1014 de la Notaría 4ª. de Bogotá, del 6 de Marzo de 1.970; Modificada con las escrituras 4.222 de la Notaría4ª. de Bogotá, del 5 de Agosto de 1.970 y 4.925 de la Notaría 1ª. de Bogotá, del 13 de Octubre de 1.976, por la cual se fusionó la sociedad Corporación de Abastos de Bogotá S.A. “CORABASTOS”, absorbiendo a la Sociedad Central Mayorista de Abastecimiento de Bogotá S.A. “CABSA”, con domicilio principal en la ciudad de Bogotá D.C., y vigencia hasta Agosto 5 de 2020.Mediante Escritura Pública No. 7019del 29 de agosto de 2007 de la Notaría 71 de Bogotá inscrita.
En el Registro Mercantil, el día 3 de septiembre de 2007 se Perfeccionó la fusión entre Davivienda como entidad absorbente y Granbanco como absorbida. La composición accionaria la Corporación de Abastos de Bogotá, S.A. CORABASTOS S.A., está Conformada por: Sector Oficial el 47.92% y Sector Privado el 52.08%, cuya participacióncorresponde a:
Entidad | No de Acciones | Valor Nominal | Valor en pesos | % Partic. |
Gobernación Cundinamarca | 481.984 | 100 | 48.190.400 | 23.40% |
Ministerio de Agricultura | 421.590 | 100 | 42.159.000 | 20.47% |
Distrito Capital de Bogotá | 82.926 | 100 | 8.292.600 | 4.03% |
Sector Privado | 1.072.559 | 100 | 107.255.900 | 52.08% |
C.A.R | 533 | 100 | 53.300 | 0.03% |
1.2Breves hitos históricos
La concentración de casi tres millones de habitantes con que inició Bogotá la década de 1970 generó, entre otros problemas básicos, el de abastecimiento de alimentos en forma organizada y metódica. La infraestructura que existía era insuficiente y además generaba pérdidas y un manejo arbitrario de los precios. Las plazas públicas y los supermercados no daban abasto, yhasta las calles se acondicionaban para el mercadeo agropecuario.
Hacia finales de la Presidencia de Carlos Lleras Restrepo, durante la Alcaldía de Emilio Urrea Delgado, se planificó la construcción de una gran central para el suministro de víveres. Los estudios de factibilidad fueron realizados por colombianos con ayuda de expertos en mercadeo de la Universidad de Michigan y del Fondo deAlimentos para las Naciones Unidas -FAO-, que aconsejaron este tipo de obras para las ciudades colombianas con más de 150.000 habitantes.
Urgía la presencia de una entidad con capacidad de garantizar la formación de precios y el abastecimiento de los municipios vecinos de la capital y que ejecutara
la política del sector. El 6 de marzo de 1970 se constituyó la sociedad denominada Promotora de la...
AUDITORIA DE GESTION
Universidad Cooperativa de Colombia
Facultad de ciencias administrativas económicas y contables
Programa de administración de empresas
Cátedra de Auditoria Administrativa
Bogotá D.C, 26 de Septiembre de 2011
Tabla de contenido
1.0 CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
1.1 Presentación de la entidad
1.2 Breves hitos históricos
2.0 PLAN ESTRATEGICO
2.1Razón de ser de la entidad
2.2 Misión
2.3 Visión
2.4 Objetivos Estratégicos
2.5 Políticas
2.6 Filosofía
3.0 POSICION COMPETITIVA DE LA ENTIDA
3.1 Poder Negociador de los clientes
3.2 Poder Negociador de los proveedores
3.3 Rivalidad entre competidores
3.6 Conclusión
4.0 ANALISIS FODA
5.0 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.0 DESCRIPCION DE LA SITUACIÓNFINANCIERA
7.0 EVALUACION DE CONTROL INTERNO
7.1 Evaluación de control interno
7.2 Ficha de levantamiento de procesos del área de cartera
7.3 Flujograma de procesos del área de cartera
8.0 PLANIFICACION DE LA AUDITORIA
8.1 Matiz de criterio de riesgo
8.2 Matriz de criterio de riesgo
9.0 PLAN DE AUDITORIA
10 ANEXOS
10.1 Estados Financieros
1.1 Presentación de la entidadLA CORPORACION DE ABASTOS DE BOGOTA S.A. “CORABASTOS” es una Sociedad de Economía Mixta, del Orden Nacional, creada por Decreto 1283 de Julio 30 de 1.970 vinculada al Ministerio de Agricultura, según Decreto Presidencial No.2219 del 22 de Octubre de 1.976. Constituida por Escritura Pública 1014 de la Notaría 4ª. de Bogotá, del 6 de Marzo de 1.970; Modificada con las escrituras 4.222 de la Notaría4ª. de Bogotá, del 5 de Agosto de 1.970 y 4.925 de la Notaría 1ª. de Bogotá, del 13 de Octubre de 1.976, por la cual se fusionó la sociedad Corporación de Abastos de Bogotá S.A. “CORABASTOS”, absorbiendo a la Sociedad Central Mayorista de Abastecimiento de Bogotá S.A. “CABSA”, con domicilio principal en la ciudad de Bogotá D.C., y vigencia hasta Agosto 5 de 2020.Mediante Escritura Pública No. 7019del 29 de agosto de 2007 de la Notaría 71 de Bogotá inscrita.
En el Registro Mercantil, el día 3 de septiembre de 2007 se Perfeccionó la fusión entre Davivienda como entidad absorbente y Granbanco como absorbida. La composición accionaria la Corporación de Abastos de Bogotá, S.A. CORABASTOS S.A., está Conformada por: Sector Oficial el 47.92% y Sector Privado el 52.08%, cuya participacióncorresponde a:
Entidad | No de Acciones | Valor Nominal | Valor en pesos | % Partic. |
Gobernación Cundinamarca | 481.984 | 100 | 48.190.400 | 23.40% |
Ministerio de Agricultura | 421.590 | 100 | 42.159.000 | 20.47% |
Distrito Capital de Bogotá | 82.926 | 100 | 8.292.600 | 4.03% |
Sector Privado | 1.072.559 | 100 | 107.255.900 | 52.08% |
C.A.R | 533 | 100 | 53.300 | 0.03% |
1.2Breves hitos históricos
La concentración de casi tres millones de habitantes con que inició Bogotá la década de 1970 generó, entre otros problemas básicos, el de abastecimiento de alimentos en forma organizada y metódica. La infraestructura que existía era insuficiente y además generaba pérdidas y un manejo arbitrario de los precios. Las plazas públicas y los supermercados no daban abasto, yhasta las calles se acondicionaban para el mercadeo agropecuario.
Hacia finales de la Presidencia de Carlos Lleras Restrepo, durante la Alcaldía de Emilio Urrea Delgado, se planificó la construcción de una gran central para el suministro de víveres. Los estudios de factibilidad fueron realizados por colombianos con ayuda de expertos en mercadeo de la Universidad de Michigan y del Fondo deAlimentos para las Naciones Unidas -FAO-, que aconsejaron este tipo de obras para las ciudades colombianas con más de 150.000 habitantes.
Urgía la presencia de una entidad con capacidad de garantizar la formación de precios y el abastecimiento de los municipios vecinos de la capital y que ejecutara
la política del sector. El 6 de marzo de 1970 se constituyó la sociedad denominada Promotora de la...
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