Aero

Proyecto de Investigación

Desarrollo de la industria aeronáutica en México

En un ejercicio de planeación estratégica realizado por la Secretaría de Economía con la participación de representantes de diversas empresas del sector aeroespacial del país, de FEMIA y PROMÉXICO, se integró un diagnóstico FODA, lo que permitió establecer los principales factores internos y externos que inciden demanera positiva o negativa sobre el sector aeroespacial en México, los cuales sirven de base para delinear las estrategias contenidas en este Programa Nacional Estratégico de la Industria Aeroespacial. Los resultados principales del análisis FODA son que a partir de la fortalezas que representan la posición geográfica de México, la disponibilidad de capital humano a bajo costo y en general laventaja en costos, se pueden aprovechar oportunidades para seguir impulsando a la industria a partir de diferentes esquemas, con lo cual se podrán fortalecer las capacidades de proveeduría, capacitación y tecnología que permitirán el escalamiento hacia actividades de mayor valor agregado y poder enfrentar las amenazas de la competencia internacional.
Fortalezas
Entre los principales factoresinternos que han propiciado el crecimiento de las actividades de manufactura, ingeniería y mantenimiento aeroespacial y el asentamiento de empresas aeroespaciales líderes a nivel mundial en México se encuentran:
a) La cercanía con los Estados Unidos.- Estados Unidos es el mercado más
grande del mundo y a donde se dirige el 74.3% de las exportaciones
aeroespaciales de México, por lo que losantecedentes de negocio y
encadenamiento de manufactura que existen con dicho país brindan
ventajas y oportunidades para seguir fortaleciendo a la industria
aeroespacial en México.
b) Acceso a los océanos Pacífico y Atlántico.- La ventaja geográfica que
ofrece México le permite ser considerado como punto estratégico que
facilita el acceso de insumos o mercancías tanto de Europa como deAsia,
lo que combinado con la cercanía al mercado estadounidense hace
atractiva la realización de actividades aeroespaciales.
c) Disponibilidad de capital humano.- México no solo ofrece mano de obra de bajo costo, sino calificada y con experiencia en otros sectores industriales
con importante presencia en México como el automotriz y el electrónico.
Asimismo, la capacidad de los trabajadoresmexicanos en muchos de los
casos ha sobrepasado las expectativas de las compañías aeroespaciales
que inician proyectos en México, lo que justifica buscar estrategias que
permitan minimizar las debilidades y potenciar esta fortaleza.
d) Cercanía a centros de tecnología.- La ubicación de México junto a Estados Unidos y Canadá, dos de los principales países productores y
desarrolladores detecnología aeroespacial, abre oportunidades para la
integración tanto industrial como tecnológica aprovechando la vinculación
con los polos aeroespaciales como Quebec y Seattle.
e) Seguridad en manejo de propiedad intelectual.- A diferencia de otros países que compiten con México por la atracción de inversiones del sector
aeroespacial principalmente por ventajas en los costos deproducción,
México ofrece un aspecto que es fundamental en esta industria, la
seguridad en el manejo de información confidencial y de propiedad
intelectual, situación reconocida por las propias empresas que realizan
operaciones en México.
f) Una base empresarial importante.- La base empresarial no solo es evidente en términos del incremento en el número de empresa del sector
aeroespacial en losúltimos cinco años, también en la experiencia lograda
en otros sectores estratégicos que han forjado capacidades de manufactura
de procesos industriales complejos y capital humano que permiten soportar
proyectos del sector aeroespacial.
g) Ventajas en costos.- Aunado a la ubicación geográfica, México tiene
ventajas en costos, como demuestran diversos estudios como el realizado
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