AGAD-DOCUMENTO DE GESTION DE RIESGO

ANALISIS DE GESTION ADMINISTRATIVA (AGAD)
Herramienta de Gestión de Riesgo y de Cambio

Reproducción Prohibida. Derechos reservados. Lcdo. Jesús Álvarez-presidencia@cladc.org.ve

El éxito de una administración se mide por la
capacidad de cumplir los objetivos trazados para
atender las necesidades e intereses de sus clientes
internos y externos y este cumplimiento de
objetivos se lograen la medida que se configure
una muy buena administración de riesgos

¿Qué es Riesgo?
El riesgo es la probabilidad de ocurrencia de hechos o
fenómenos internos o externos que pueden afectar el
cumplimiento de los objetivos en la organización.

Dimensiones de acción del riesgo:
1.- Tiempo: el riesgo siempre es asociado al futuro
2.- Certeza: ya que es asociado al futuro, existesiempre
incertidumbre
3.- Resultados: los resultados inciertos pueden ser
positivos o negativos.
4.- Complejidad: las múltiples variables posibles generan
un escenario complejo.

Tipos de Riesgos:
1. RIESGOS DEL ENTORNO
Comprende elementos como el país donde esta ubicada la
empresa, su naturaleza, la región y ciudad, además del
sector, la industria y condiciones económicas, políticas,sociales y culturales.

Tipos de Riesgos:
1. RIESGOS DEL ENTORNO
a. Riesgo asociado a la naturaleza:

Tipos de Riesgos:
1. RIESGOS DEL ENTORNO
b. Riesgos asociados al País

Tipos de Riesgos:
2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:
a. Riesgo de reputación: es el desprestigio de la empresa
que trae como consecuencia la perdida de credibilidad y
confianza del público por fraude,insolvencia, conducta
irregular de los empleados, rumores, errores cometidos en
la ejecución de alguna operación por falta de capacitación
del personal clave o deficiencia en el diseño de los
procedimientos, este riesgo puede traer efectos como
disminución de la demanda, o la perdida de negocios
atribuibles al desprestigio generado.

Tipos de Riesgos:
2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:
b.Riesgo puro: este riesgo al materializarse origina
perdida, como un incendio, un accidente, una inundación.
c. Riesgo especulativo: al materializarse genera la
posibilidad de generar instantáneamente beneficio o
perdida, como una aventura comercial, la inversión en
divisas ante expectativas de devaluación o revaluación, la
compra de acciones, el lanzamiento de nuevos productos,
etc.

Tiposde Riesgos:
2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:
d. Riesgo estratégico: son las perdidas ocasionas por las
definiciones estratégicas inadecuadas y errores en el
diseño de planes , programas, estructura, integración del
modelo de operación con el direccionamiento estratégico,
asignación de recursos, estilo de dirección, además de
ineficiencia en la adaptación a los cambios constantes delentorno empresarial, entre otros.

Tipos de Riesgos:
2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:
e. Riesgo operativo: es la posibilidad de pérdidas
ocasionadas en la ejecución de los procesos y funciones de
la empresa por fallas en procesos, sistemas,
procedimientos, modelos o personas que participan en
dichos procesos.
f. Riesgo de mercado: puede generar ganancias o pérdidas
a la empresa alinvertir en bolsa, debido a la diferencia en
los precios que se registran en el mercado.

Tipos de Riesgos:
2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:
g. Riesgo precio de insumos y productos: se refiere a la
incertidumbre sobre la magnitud de los flujos de caja
debido a posibles cambios en los precios que una empresa
puede pagar por la mano de obra , materiales y otros
insumos de su proceso deproducción, y por los precios que
puede demandar por sus bienes o servicios.

Tipos de Riesgos:
2. RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA:
h. Riesgo de crédito: consiste en que los clientes y las
partes a las cuales se les ha prestado dinero, fallen en el
pago. La mayoría de las empresas se enfrentan ante este
riesgo por cuentas por cobrar, pero esta exposición es más
alta en las instituciones...