Agenda De Diseño
Páginas: 10 (2494 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
Desarrollo de la agenda de diseño
Extracto del libro "Cómo diseñar marcas y logotipos" de John Murphy y Michael Rowe, publicado en España en 1989 por la editorial Gustavo Gili S.A., ya descatalogado. En él se sientan las bases para elaborar una agenda de diseño de una marca o logo y que, a pesar de su antigüedad, está completamente vigente. El texto es el siguiente:
A LOS DISEÑADORES AVECES LES GUSTA SUGERIR que en el diseño no hay normas y que los procesos que siguen para llegar a una solución de diseño están libres de convenciones, normas e incluso modas. Si bien es cierto que algunos de los diseños más brillantes (como ocurre con el arte, la arquitectura, los inventos o las obras musicales más brillantes) quebrantan las normas o abofetean la moda establecida, en la práctica eldiseñador brillante aplica las normas de un modo nuevo o creativo, pero no despedaza por entero las normas existentes.
Tomemos el ejemplo de los automóviles. Los primeros automóviles de motor delantero fueron extremadamente novedosos. Permitieron a sus diseñadores desarrollar vehículos compactos, maniobrables, de bajo costo, con niveles sorprendentes de resistencia en carretera, muy económicos ycon espacio interior.
Pero seguían teniendo cuatro ruedas, aunque fuesen más pequeñas; seguían teniendo asientos, volante, faros, etcétera. Se realizaron diseños nuevos, innovadores y creativos para los automóviles, pero esos diseños obedecían a una serie de normas de carácter general.
[pic]
Normas similares son válidas para los diseñadores de marcas y logotipos. Esas normas derivan deconsideraciones presupuestarias, de la naturaleza del producto, la empresa o el servicio y de la escala temporal en la que debe utilizarse el diseño. En con secuencia, diseñadores que se enfrentan a problemas similares, con frecuencia llegan a soluciones relativamente similares: estilos formales para médicos y centros sanitarios; soluciones angulares, de alta tecnología, para empresas de electrónica;colores llamativos y logotipos muy estilizados para las boutiques.
Pero muchas soluciones de diseño aparentemente similares están dictadas más por la moda y por la falta de imaginación que por normas externas. Gran parte de los diseños son imitativos, incluso triviales. A menudo es más fácil recurrir a una aproximación híbrida del logotipo de los principales competidores del cliente, quetrabajar en algo realmente original.
El dilema del diseñador, en consecuencia, es conseguir una solución de diseño nueva e interesante en un amplio marco de limitaciones y normas determinadas.
ACOPIO DE INFORMACIÓN
El logotipo o la marca tienen, normalmente, dos misiones fundamentales:
Distinguir la empresa, el producto o el servicio.
Diferenciar la empresa, el producto o elservicio de otros similares y hacerlo de un modo apropiado, atractivo y capaz de quedar protegido legalmente.
La primera tarea del diseñador es averiguar todo lo que razonablemente pueda sobre el producto o la empresa, las condiciones de mercado, los precios, la situación competitiva, el «posicionamiento» o planteamiento de mercado de la empresa a el producto, el panorama del uso internacional, laduración del uso, los planes publicitarios, los planes de ampliación, los planes probables de obtención y cesión de licencias, etcétera.
El punto de partida lógico para obtener esa información es el cliente mismo. Hay que empezar el acopio de datos entrevistándose con él y haciéndole preguntas. El cliente ha estado inmerso en su proyecto y sabe bien lo que quiere, aunque no lo haya formulado enespecificaciones de diseño concretas, En cierto sentido, es tarea del diseñador ayudar al cliente a cristalizar una solución de diseño. El diseñador es un asesor especializado cuya tarea es entrar en acción recíproca con el cliente para resolver un complejo problema de negocios. El diseñador no es una máquina de dibujar inteligente que el cliente ha alquilado por un periodo determinado para...
Extracto del libro "Cómo diseñar marcas y logotipos" de John Murphy y Michael Rowe, publicado en España en 1989 por la editorial Gustavo Gili S.A., ya descatalogado. En él se sientan las bases para elaborar una agenda de diseño de una marca o logo y que, a pesar de su antigüedad, está completamente vigente. El texto es el siguiente:
A LOS DISEÑADORES AVECES LES GUSTA SUGERIR que en el diseño no hay normas y que los procesos que siguen para llegar a una solución de diseño están libres de convenciones, normas e incluso modas. Si bien es cierto que algunos de los diseños más brillantes (como ocurre con el arte, la arquitectura, los inventos o las obras musicales más brillantes) quebrantan las normas o abofetean la moda establecida, en la práctica eldiseñador brillante aplica las normas de un modo nuevo o creativo, pero no despedaza por entero las normas existentes.
Tomemos el ejemplo de los automóviles. Los primeros automóviles de motor delantero fueron extremadamente novedosos. Permitieron a sus diseñadores desarrollar vehículos compactos, maniobrables, de bajo costo, con niveles sorprendentes de resistencia en carretera, muy económicos ycon espacio interior.
Pero seguían teniendo cuatro ruedas, aunque fuesen más pequeñas; seguían teniendo asientos, volante, faros, etcétera. Se realizaron diseños nuevos, innovadores y creativos para los automóviles, pero esos diseños obedecían a una serie de normas de carácter general.
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Normas similares son válidas para los diseñadores de marcas y logotipos. Esas normas derivan deconsideraciones presupuestarias, de la naturaleza del producto, la empresa o el servicio y de la escala temporal en la que debe utilizarse el diseño. En con secuencia, diseñadores que se enfrentan a problemas similares, con frecuencia llegan a soluciones relativamente similares: estilos formales para médicos y centros sanitarios; soluciones angulares, de alta tecnología, para empresas de electrónica;colores llamativos y logotipos muy estilizados para las boutiques.
Pero muchas soluciones de diseño aparentemente similares están dictadas más por la moda y por la falta de imaginación que por normas externas. Gran parte de los diseños son imitativos, incluso triviales. A menudo es más fácil recurrir a una aproximación híbrida del logotipo de los principales competidores del cliente, quetrabajar en algo realmente original.
El dilema del diseñador, en consecuencia, es conseguir una solución de diseño nueva e interesante en un amplio marco de limitaciones y normas determinadas.
ACOPIO DE INFORMACIÓN
El logotipo o la marca tienen, normalmente, dos misiones fundamentales:
Distinguir la empresa, el producto o el servicio.
Diferenciar la empresa, el producto o elservicio de otros similares y hacerlo de un modo apropiado, atractivo y capaz de quedar protegido legalmente.
La primera tarea del diseñador es averiguar todo lo que razonablemente pueda sobre el producto o la empresa, las condiciones de mercado, los precios, la situación competitiva, el «posicionamiento» o planteamiento de mercado de la empresa a el producto, el panorama del uso internacional, laduración del uso, los planes publicitarios, los planes de ampliación, los planes probables de obtención y cesión de licencias, etcétera.
El punto de partida lógico para obtener esa información es el cliente mismo. Hay que empezar el acopio de datos entrevistándose con él y haciéndole preguntas. El cliente ha estado inmerso en su proyecto y sabe bien lo que quiere, aunque no lo haya formulado enespecificaciones de diseño concretas, En cierto sentido, es tarea del diseñador ayudar al cliente a cristalizar una solución de diseño. El diseñador es un asesor especializado cuya tarea es entrar en acción recíproca con el cliente para resolver un complejo problema de negocios. El diseñador no es una máquina de dibujar inteligente que el cliente ha alquilado por un periodo determinado para...
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