Agenda Estrategica

NOMBRE DE LA COMPAÑÍA: SMARTpad

Nombre de la compañía:

1. Visión | Estar ubicados entre los 3 primeros lugares de liderazgo en desarrollo tecnológico de chips y tablets en el mercado Americano y australiano para el final año 2, basados en productos innovadores de la mejor calidad en el mercado. Con porciones de mercado superiores al 15% en cada una de las dos áreas. |
2. Misióncorporativa | En SMARTPAD somos una empresa orientada a la producción y comercialización de productos de tecnología de punta, que satisfagan de la mejor manera las necesidades de los clientes que buscan constante innovación y la mejor calidad. |
| 2.1 Misión USA | Consolidar la operación de la empresa en este mercado, desarrollando todos los procesos de la industria que van desde la fabricaciónhasta la venta al consumidor final. A partir de la fabricación de productos innovadores respaldados en las mejores políticas de calidad e investigación. |
| 2.2 Misión AUSTRALIA | SMARTPAD Australia está orientada a la satisfacción del mercado final a través de la conformación de un sistema de ventas eficiente.Desarrollando una eficiente fabricación de componentes para el abastecimientointra-compañía. |
| 2.3 Misión Casa Matriz ALEMANIA | Casa Matriz emprende todas las acciones estratégicas del grupo empresarial, a través del desarrollo de las investigaciones necesarias para garantizar el cumplimiento de nuestra promesa de ventas, brindando la tecnología necesaria en el desarrollo de productos y la mejor calidad. Adicionalmente direcciona las acciones de financiación de la operaciónen las otras áreas de interés. |
3. Principios y valores corporativos | Mejoramiento Continuo: Puesta en marcha de programas de investigación para el desarrollo de productos, conservando la orientación a la innovación y la calidad. Adicionalmente desarrollar procesos de retroalimentación y autocritica, que permitan identificar los cambios necesarios para garantizar el liderazgo.•Cumplimiento: Desarrollo de una cultura responsable con los compromisos adquiridos, dándole puesta en marcha inmediata a las actividades y decisiones.• Calidad: Liderazgo empresarial enfocado en la calidad total tanto en los procesos como en los productos elaborados, con el fin de garantizar el menor número de devoluciones posibles y generar el mayor posicionamiento soportado en la confianza del cliente.•Documentación: Las decisiones y los compromisos adquiridos se encuentran documentados, indicando factores clave como la fecha y las condiciones de negociación establecidas. |

4. Análisis del desempeño de la compañía.

Durante el primer año la compañía logro conformar la estrategia planteada desde su creación, posicionándose como empresa pionera en innovación de productos y conquistando losmercados objetivo planteados.

Sin embargo en materia de logros financieros, no se alcanzaron los objetivos planteados, pues el accionar de la empresa requirió de altos niveles de inversión con retornos muy bajos, acompañados de baja liquidez debido a las diferentes políticas de cobro establecidas en las condiciones iniciales. Adicionalmente no se valoro de manera adecuada las inversionesgestionadas en I&D, por lo que se estipularon unos precios de venta inferiores a los del mercado, que si bien motivaron la demanda, disminuyeron a su vez el margen de rentabilidad.

5. Características dominantes de la industria.

a. Características económicas dominantes de la Industria.
Tamaño del mercado y tasa de crecimiento.
1.1 ¿Qué tamaño tiene la industria y cuán rápidocrece?
En cifras reveladas por los resultados del último trimestre se evidencia que el tamaño total de la industria está representado en 1.050.402 millones de euros y presenta un crecimiento sostenible a partir de las acciones desarrolladas por las empresas al momento de aumentar sus capacidades de producción para satisfacer los mercados de acuerdo a el número de potenciales compradores en cada...