Estrategias De Diversificacion

Páginas: 6 (1393 palabras) Publicado: 22 de julio de 2012
UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO.
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Los Procesos en las Empresas


















ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION




























DEFINICION DE DIVERSIFICACION: 2
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION: 2
Diversificación Concéntrica. 3
Ejemplos de DiversificaciónConcéntrica 3
Diversificación Horizontal. 5
Ejemplos de la Diversificación Horizontal. 5
Diversificación Conglomerada. 6
Ejemplos de Diversificación Conglomerado. 7

Introducción


Este trabajo se realiza como parte de las asignaciones de la Materia Los Procesos en Las Empresas.

Para iniciar este trabajo de Diversificación, vamos a partir de un concepto muy antiguo proveniente de lasabiduría popular que reza: “NO ES BUENO TENER TODOS LOS HUEVOS EN LA MISMA CANASTA” lo que nos pone de manifiesto que estratégicamente es un riesgo para las Empresas no diversificar sus productos o Servicios.

El en mundo de globalización en el cual se enfrentan las Empresas, les plantea el desafío de pensar de manera innovadora, por lo que el reto de diversificar amplia sus horizontes no solo endiversificar entre industrias o sectores sino diversificar entre países y regiones.

Se plantean en este trabajo las diferentes estrategias de diversificación, cuando se deben aplicar y ejemplos de Empresas que alcanzaron éxito aplicando estas estrategias de diversificación.


DEFINICION DE DIVERSIFICACION:

La Estrategia de diversificación se da cuando la organización diversifica la carterade productos y/o servicios que es capaz de ofrecer. Hay tres tipos de estrategias generales de diversificación: concéntrica, horizontal y conglomerada.

A continuación se presentan otras definiciones que se tomaron para el desarrollo de este trabajo:

1. Se caracteriza por la adquisición de otros activos y el desarrollo de mercados (Estrategia de “Diversificación” de Ansoff, 1965; Estrategiade “Beneficio” de Hofer y Schendel, 1978; Estrategia de “Ampliación” de Mintzberg, 1988)

2. Añadir nuevos productos pero complementarios a los existentes (Estrategia de "Diversificación relacionada" de Rumelt, 1974; Estrategia de “Diversificación Concéntrica” de Kotler, 1992; Estrategia de “Ampliación” de Mintzberg, 1988)

3. Desarrollar actividades sin ninguna relación con los productos omercados existentes, creación de un conglomerado (Estrategia de "Diversificación no relacionada" de Rumelt, 1974; Estrategia de “Diversificación Pura” de Kotler, 1992; Estrategia de “Ampliación” de Mintzberg, 1988)

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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION:


Diversificación Concéntrica

La estrategia de Diversificación Concéntrica es la adición de productos y/o servicios nuevos perorelacionados con la actividad fundamental de la empresa. La diversificación concéntrica es aplicable cuando:
• Cuando la organización compite en una industria que crece lentamente o no tiene ningún crecimiento.
• Cuando añadir productos nuevos, pero relacionados, eleva notablemente las ventas de los productos presentes.
• Cuando los productos nuevos, pero relacionados, se puedan ofrecer aprecios muy competitivos.
• Cuando los productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles estacionales de ventas que equilibran las altas y bajas existentes de la organización.
• Cuando los productos de la organización están en la etapa de declinación del ciclo de vida del producto.
• Cuando la organización tenga un equipo gerencial sólido.

Ejemplos de DiversificaciónConcéntrica

• El ingreso de Bell Atlantic Corporation, una compañía telefónica, en el negocio de la programación de videos.
• Iowa-Illinois Gas & Electric, está desarrollando, en California, el primer gran proyecto estadounidense de energía eólica.
• Sonoco Products Company, fabricante de empaques industriales, adquiere Engraph Inc., fabricante de empaques de consumo.
• El ingreso de...
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