Agronomo

1. Muy atractiva, se ve de expandirse en el ámbitointernacional deciden adquirir empresas vinícolaslocales en el mercado-objetivo, y utilizarlas comobase para desarrollar una fuertepresencia en elmercado local

2. si una empresa pequeña es capaz deproducir un vino de sabor agradable con unprecio atractivo, tiene buenas probabilidades deéxito

la balanzacomercial en vino y eldesempeño histórico de los principales productoresde vino de Estados Unidos. También analiza laimportancia de los agentes, intermediarios,importadores y distribuidoresen la cadena de valordel sector, así como su función para obtener accesoa los mercados internacionales

3. desarrollar una imagenreconocida de marca y/o participar en una fusiónqueabarque todo el país, a fin de hacer que susproductos lleguen a los mercados correctos. Unproductor de bajo costo, como Gallo, tambiénpuede lograr el éxito con base en suspoderosashabilidades de mercadotecnia y su capacidadgeneral de competir por el precio

Sin duda, la empresa cuentacon redes de distribución bien desarrolladas queincluyen agentes, intermediarios,importadores ydistribuidores que deben explotarse aún máspara entrar a nuevos países

4. Factores:
* Segmentación del mercado =
a) variedad: tipo de uva que se utiliza enlaproducción del vino;
b) denominación: la región en la que se produjo el vino;
c) país de origen:Viejo Mundo contra Nuevo Mundo;
d) punto deprecio.

Nivel suficiente dediferenciación:
Ladiferenciación con base en el atractivo del sabory la “calidad del producto” es fundamental pararesistir las primas en los precios y garantizar unadistribución adecuada.Además, las empresasvinícolas pequeñas deberán vender susproductos a precios más elevados, a fin degarantizar un nivel adecuado de utilidades sobrevolúmenes pequeños de ventas de unidades.