Agustín Reyes Ponce

Agustín Reyes Ponce.
Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, conocido como Agustín Reyes Ponce, nació en Puebla de los Ángeles el 12 de abril de 1916 y murió en Ciudad de México el 22 de octubre de 1988.
Este autor fue cofundador y exdirector de las carreras de Administración de Empresas y Relaciones Industriales de la Universidad Iberoamericana (UIA) y fundador y primer Director de la Escuela deAdministración de empresas de la UAP, consultor de empresas y miembro de número de la Academia Internacional de Administración. El espíritu de este pensador mexicano se manifiesta en su amor constante por la cátedra y en su inevitable compromiso por la educación. Ha formado a muchos de los más destacados administradores, financieros, empresarios y educadores que en la actualidad conducen al país.Entre sus obras se encuentran: Administración de objetivos, Administración de personal, Análisis de puestos y, su obra máxima, Administración de empresas. Estudiamos a continuación los ejes fundamentales de la última obra enunciada.
Agustín Reyes Ponce define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar unorganismo social. Considera que es fundamental la coordinación; es decir, la administración busca resultados con máxima eficiencia en la coordinación de cosas y personas que integran la empresa.
Algunas de las características básicas que considera importantes Reyes Ponce para la administración:
ƒUniversalidad. La administración existe en todo organismo, por lo que debe haber siempre coordinaciónsistemática de los medios.
ƒEspecificidad. La administración considera en forma particular cada una de las situaciones y tipos de organización. Es decir, toma en cuenta las culturas, estilos y objetivos concretos para solucionar los problemas.ƒ
Unidad temporal. Las etapas, fases y elementos de la administración son únicos, y se dan en mayor o menor grado.
ƒUnidad jerárquica. Todos los jefes enun organismo participan de distintos grados y modalidades en la organización.
Con respecto de la función del director empresarial, Reyes Ponce considera que debe reunir las características siguientes:
ƒ Asunción de riesgos.
ƒ Creatividad e innovación.
ƒ Toma de decisiones fundamentales y finales.
ƒ Designación de los funcionarios.
ƒ Delegación de autoridad.
ƒ Fijación objetivos ypolíticas.
ƒ Control.
ƒ Aprobación de los lineamientos generales de la organización de la empresa.
La parte medular de Administración de empresas se encuentra en el estudio del proceso administrativo:
1. Previsión. Es la participación de ideas en cuanto a los acontecimientos que tendrán lugar en la organización. Dentro de ésta se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los distintosmedios de acción. Esta fase incluye tres principios básicos: previsibilidad en situaciones de certeza o incertidumbre, objetividad (las previsiones deben estar soportadas por opiniones subjetivas) y medición (que las previsiones puedan ser susceptibles de medirse). (Como sub-etapas se encuentran la fijación de objetivos, la investigación y el acuerdo de recursos alternativos de acción).
2.Planeación. Consiste en fijar medidas concretas de acciones con la mayor precisión posible. Este paso tiene las siguientes sub-etapas: políticas, procedimientos, programas, pronósticos y presupuestos, entre otras.
3. Organización. Tiene como objetivo la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de unorganismo.
Principios:
ƒ Especialización. Cuando más limitada se encuentra una actividad a un empleado, se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza.

ƒ Unidad de mando. Para cada función debe existir un solo jefe; es decir, equilibrio de autoridad y responsabilidad.


ƒ Control. A cada grado de delegación deben corresponder establecimientos de control de mando adecuados que aseguren la...