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Black trataba de averiguar que hacer respecto a la situación salarial problemática que había en su planta. Black acababa de asumir la presidencia de Acme Manufacturing. El fundador, BillGeorge,había sido presidente durante 35 anos. Se trataba de una empresa familiar situada en una pequeña población del este de Arkansas. Contaba con unos 250 empleados, por lo que era el patrón más grandedela comunidad. Black era miembro de la familia propietaria, pero nunca había trabajado en la firma antes de ser presidente. Tenía una maestría en administración de empresas y el titulo deabogado,además de cinco anos de experiencia como administrador en una organización manufacturera grande, donde era vicepresidente ejecutivo de recursos humanos antes de trasladarse a Acme.
Poco tiempodespués deunirse a la empresa, Black empezó a notar que había una gran inequidad en la estructura salarial de los asalariados. Una plática con el director de recursos humanos le hizo creer que el sueldode losempleados asalariados había sido cuestión de negociaciones individuales con el presidente anterior. Los trabajadores de la fábrica, pagados por horas, no eran parte del problema porqueestabansindicalizados y sus salarios se establecían mediante negociaciones colectivas. Un análisis de la nomina de los asalariados le mostro que había 25 empleados con n rango salarial que abarcaba desdeelpresidente hasta la recepcionista. Un examen mas detallado demostró que 14 de los asalariados eran mujeres. Tres de ellas eran supervisoras de primera línea de la fábrica y una directora derecursos humanos.Las otras 10 no formaban parte del personal administrativo.
El examen también mostro que la directora de recursos humanos, al parecer, era mal pagada y que las tres supervisoraspercibían un sueldopoco inferior al de los supervisores. Sin embargo, no había puestos de supervisión similares, con trabajos ocupados por hombres y mujeres. Cuando le pregunto a la directora de recurs