Ahora no tengo archivo disponible

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1411 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 8 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
HISTORIAL DE CAMBIOS

|VERSION |Nro. Y FECHA DEL ACTA DE COMITÉ QUE |NATURALEZA DEL CAMBIO |
| |APRUEBA | |
|1.0 |ACTA No. 05 DEL 29 DE NOVIEMBRE DE ||
| |2007 DEL COMITÉ DIRECTIVO. | |

PLAN DE CAPACITACION 2008

VERSION 1.0

ÓSCAR GONZÁLEZ ARANA
CONTRALOR DE BOGOTÁ D.C.

PATRICIA RIVERA
CONTRALOR AUXILIAR ( E )

GLORIA PIEDAD ROA CARRERO
RESPONSABLE PROCESO DE GESTION HUMANA

JOSE ALCIDESCIPAMOCHA GARAVITO
DIRECTOR GENERACIÓN DE TECNOLOGÍAS, COOPERACIÓN TÉCNICA Y CAPACITACIÓN

|COPIA: ________ FOLIOS: 14 |

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION 4

2. FUNDAMENTOS. 5

3. OBJETIVOS. 5

4. ALCANCE. 5

5. ESTRATEGIAS 6

6. ACCIONES DE CAPACITACIÓN 7

7. MATRIZ 81. INTRODUCCION

El Plan de Capacitación para el año 2008 esta determinado por el relevo en la dirección institucional factor que se ha tenido en cuenta al momento de programar las diferentes acciones de capacitación, para su estructuración, además, se han seguido los lineamientos institucionales contenidos en la circular del Contralor Auxiliar de noviembre 7 de 2007.

El plan tiene comoreferencia la evaluación del 2007, las observaciones realizadas explícitamente por la Oficina de Control interno, las indicaciones efectuadas por la Dirección de Talento Humano, las propuestas efectuadas por el Comité Intersindical y la Comisión de Personal de la institución. Elemento central al momento de definir las diferentes acciones de capacitación fueron las encuestas efectuadas a losfuncionarios de la Contraloría en las cuales se les inquirió sobre las necesidades en la materia para mejorar su desempeño institucional.

En el presente plan, se propone la realización de 12 acciones de capacitación distribuidas a lo largo del año con su población objetivo claramente definida la cual llegara a 1820 cupos con una inversión aproximada de trescientos veintiséis millones seiscientosmil pesos ($326.600.0000), incluyendo los tres diplomados y el curso no realizados en el año 2007 y trasferidos al 2008.

Se incluye un rubro que cubre las acciones de capacitación no previstas con el objeto de dar cabida a las acciones que en la materia sugiera la nueva dirección. En el transcurso del año se pueden programar acciones de capacitación adicionales para profundizar en el proceso deevaluación o para superar deficiencias detectadas en la calificación del desempeño hechas en el transcurso de este a los funcionarios de la entidad.

Teniendo en cuenta que por diversas circunstancias en el año 2007 no se realizaron las siguientes acciones de capacitación: diplomado en neurolinguistica, diplomado en normatividad urbanística y diplomado en análisis financiero para contadores,estas se incluyen en el presente plan.

Se integra a esta propuesta una matriz resumen de las diferentes acciones de capacitación con su cronograma, presupuesto y objetivos establecidos la cual facilita el control del plan.

2. FUNDAMENTOS.

2.1. Normatividad.

En la realización del presente Plan se han tenido en cuenta las directrices de la ESAP y lo establecido en la Ley 909 de 2004 (Porla cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones) y en los Decretos 1567 de 1998 (Por el cual se crea el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos para los Empleados del Estado) y 1227 de 2005 (Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 909 de 2004 y el Decreto-ley 1567 de 1998).

2.2....
tracking img