AHP AND HUMAN RESOURCE ALLOCATION

AHP AND HUMAN RESOURCE ALLOCATION



Introducción
El modelo de AnalyticHierarchyProcess (AHP) y Human ResourceAllocation tiene como finalidad optimizar el retorno de la inversión derivadode contratar personal en una empresa. Este modelo pone especial énfasis en los criterios intangibles que se incorporan al proceso de asignación combinando AHP y Programación Lineal (LP) para encontrarla mejor combinación en la asignación de personal a los puestos de trabajo.
Según James A. Craft, “La Planeación de Recursos Humanos es un proceso para llevar a una organización hacia la posicióndeseada, con el personal correcto, en el puesto correcto y en el tiempo correcto para maximizar el valor de crear actividad para ayudar eficazmente a los empleadores a cumplir con los requisitos derecursos humanos” (pg.1042)
Al ser un método matemático, utiliza datos cuantitativos pero también cualitativos, tales como la opinión de expertos para encontrar las respuestas ideales.
A continuaciónse analizarán dos ejemplos en los cuales se utiliza la metodología antes mencionada.

I. CASO: RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS EN BDS

A. Definición del problema que se investigaBiologicalDetectionSystems (BDS) es una firma de biotecnología localizada al norte de Pittsburg, Pennsylvania. La compañía está apostando por un crecimiento a futuro y para esto ha decidido expandir su plantillade empleados. Las áreas que quiere expandir son Mercadotecnia, Producción e Investigación y Desarrollo, para lo cual tienen un presupuesto de $520,000 dólares para invertir en nuevos empleados.
Susclientes durante el primer año eran 75 y crecieron a 500 en el último cuarto del tercer año.
BDS debe determinar el número óptimo de puestos requeridos en la compañía, así como elegir a laspersonas más calificadas para cada puesto, de manera que se alcancen los objetivos de la organización:
i. Incrementar el esfuerzo de marketing.
ii. Satisfacer la demanda futura de productos.
iii....