Ahumada

Ahumada, L. (2004). Liderazgo y equipos de trabajo: Una nueva forma de entender la
dinámica organizacional. Ciencias Sociales Online, Septiembre 2004, Vol. I, No. 1.
Universidad de Viña del Mar – Chile. Disponible en:
http://www.uvm.cl/csonline/pdf/Luis%20Ahumada%20liderazgo%20y%20equipo.pdf
Liderazgo y equipos de trabajo: una nueva forma de entender la dinámica
organizacional.
Dr. Luis AhumadaFigueroa.
Escuela de Psicología.
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.
Resumen
En este artículo se realiza una descripción del contexto actual de las
organizaciones, caracterizado por la turbulencia del entorno y la consiguiente
incertidumbre organizacional. En un contexto de liberalización de los mercados,
cambios tecnológicos, flexibilización laboral, entre otros, se plantea un conceptode organización que enfatiza los procesos de construcción social. Asimismo, se
plantea el estudio del liderazgo y de los equipos de trabajo como unidad de
análisis de lo organizacional, dado que éstos son los elementos más
representativos de la dinámica que caracteriza el ser y el quehacer organizacional
actual. Así, se realiza una revisión de lo que ha sido el estudio del liderazgo y el
conceptode equipo de trabajo, planteándose la necesidad de entender el
liderazgo como un liderazgo transitorio en el contexto de equipos de trabajo
dinámicos que interactúan recíprocamente a fin de negociar los objetivos
organizacionales y desarrollar sus propios objetivos.
Palabras claves: liderazgo, equipos de trabajo, sociocontructivismo, teoría
organizacional.

Contexto actual de las organizacionesDurante las últimas décadas se ha resaltado el papel que juega el cambio en las
organizaciones.

La

turbulencia

del

entorno,

caracterizada

por

cambios

discontinuos e impredecibles, ha contribuido a provocar un cuestionamiento de las
premisas utilizadas para entender el funcionamiento organizacional (Artacho,
Fuentes y Veroz, 2003; Ibisate, 2002; Gosling y Mintzberg, 2003).
En el últimotiempo, por ejemplo, se ha cuestionado el modelo clásico mecanicista
de la organización cuyo énfasis estaba puesto en el control. Obviamente, a mayor
incertidumbre y turbulencia en el entorno mayor es la dificultad de mantener el
control tanto de los procesos como de las personas involucradas en ellos, por lo
que dicho modelo pierde en parte su poder explicativo.
La planificación estratégica, otro focoimportante de la teoría organizacional,
también ha entrado en crisis cuestionándose la metodología, el contenido y la
función que ésta debe cumplir en la organización. En un entorno turbulento,
cambiante e impredecible, la idea de un análisis detallado del medio ambiente con
el fin de fijar objetivos y tomar las acciones correspondientes se ve debilitada.
Son muchos los factores que hancontribuido a la turbulencia del entorno y la
consiguiente incertidumbre organizacional. La liberalización de los mercados, el
creciente número de fusiones y adquisiciones, el surgimiento de bloques de libre
comercio, los cambios tecnológicos, la flexibilización laboral, entre otros, son
frecuentemente

citados

como

factores

desestabilizadores

del

entorno

organizacional (Sisto, 2002; Tsoukas y Chia,2002). El incremento del

conocimiento científico y tecnológico, por ejemplo, faculta a las organizaciones a
identificar y explotar diversas tecnologías y diversos mercados o "nichos" en los
cuales desarrollar sus actividades (Hannan y Freeman, 1978), por lo que la
competencia global es algo que está presente en todas las organizaciones.
Este constante cambio del entorno impone a la organizacióndeterminados
requerimientos de información y de acción con el fin de lograr una mejor
adaptación (Barkema, Baum, y

Mannix, 2002). En efecto, para que una

organización pueda decidir y tener conductas adaptativas, debe estar informada
sobre los patrones de cambio del ambiente. Dicha información puede referirse
tanto a los resultados de las acciones ya iniciadas por la organización como a la...