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Organigrama actual de la empresa


 
 Misión
Brindamos productos de alta calidad, excelencia y bajos costos, entregados a nuestros clientes artículos innovadores capaces de satisfacerlas necesidades requerimiento exigido y entregar soluciones.

 Visión
Como empresa pretendemos ser reconocido con los más altos estándares de prestigio y calidad en Latinoamérica, para asíentregar productos de excelencia a nuestros clientes y poder establecer un estrecho vínculo comercial con ellos a largo plazo.

 Objetivos Estratégicos

- Estar día a día entregando de mejor maneraposible, de forma eficiente y satisfactoria todo los productos de norte a sur con la mejor calidad a sus clientes.
- Reducir los costos actuales en un 20%, con objeto de cubrir los gastos que implicaproveer nuestros productos en el extranjero, en un plazo de cuatro meses.
- Aumentar las ventas en un 30%, siendo las ventas internacionales quienes incrementen este porcentaje, en un plazo de un año.Organigrama propuesto




 
Perfiles del Personal

 Gerente General
Para el caso de la empresa Durot S.A, la gerencia es un cargo que ocupa Don Mario Podiaz y que eventualmentecon el retiro de este, tomara lugar su hijo quien ha recibido gradualmente su know how. El cargo es de director de la empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedadfrente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Es también parte de sus funciones,poder designar todas las posiciones gerenciales que se han sugerido en el organigrama anterior, realizando de forma periódica evaluaciones acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentesdepartamentos a cargo de estas gerencias.
Deberá planear metas a corto y largo plazo y desarrollar un fuerte liderazgo que logre proyectar esos objetivos al resto de la empresa, principalmente a los...