Ajuste Estratégico - Campaña publicidad exitosa

Para que una compaa sea exitosa tanto su estrategia de cadena de suministro como su estrategia competitiva deben sincronizarse. Sino se logra la alineacin surgen conflictos. PASOS 1.- Entender alcliente. 2.- Entender las capacidades de la cadena de suministro. 3.- Ejecutar el Ajuste estratgico. Entender las capacidades de la cadena de suministro. Capacidad de Respuesta de la cadena incluye suhabilidad para hacer lo siguiente Responder a amplios rangos de cantidades demandadas. Cumplir con cortos periodos de entrega. Manejar una gran variedad de productos. Construir productos altamenteinnovadores. Cumplir con alto nivel de servicio. Manejar la incertidumbre de la oferta. LA CAPACIAD DE RESPUESTA TRAE CONSIGO UN COSTO. Eficiencia de la cadena de Suministro. Eficiencia Costos Bajos Esinversa al costo refabricar y entregar un producto al cliente / consumidor. El incremento de los costos disminuye la eficiencia Por cada opcin estratgica seleccionada para aumentar la capacidad derespuesta, hay costos adicionales que disminuye la eficiencia. Entender las capacidades de la cadena de Suministro. La decisin estratgica clave para cualquier cadena de suministro, es el nivel decalidad de respuesta que busca proporcionar. Alta Eficiencia Mediana Eficiencia Med. Cap. De Respuesta AltacapRespuesta(---------I----------------------I-----------------------------I------------------------I---------(Fabricas Acero RopaHanes Industria Autos 7-eleven productmix Despus de trazar el nivel de incertidumbre y entender la posicin de la cadenade suministro en el espectro de la capacidad de respuesta, el tercer y ultimo paso de asegurar que el grado de esta corresponda a la incertidumbre. La meta es apuntar a una alta capacidad derespuesta para una cadena de suministro que enfrenta una alta incertidumbre y a la eficiencia para una que enfrenta baja incertidumbre. Entre mayor incertidumbre absorber, se debe ser mas sensible para...