Ajuste Estrategia Organización

LA INFLUENCIA DEL AJUSTE ESTRATEGIA-ESTRUCTURA
EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA

EVA MARÍA PERTUSA ORTEGA JOSÉ FRANCISCO MOLINA AZORÍN ENRIQUE CLAVER CORTÉS Departamento de Organización de Empresas. Universidad de Alicante

La relación entre la estrategia y la estructura es una cuestión que yace en el corazón de la dirección estratégica desde hace ya unas décadas. En nuestro caso, la decisiónde indagar en las relaciones estrategia-estructura viene motivada por el hecho de tratarse de dos grandes áreas dentro del estudio de las organizaciones, con un considerable e importante
peso cada una de ellas. En este sentido, existe una amplia literatura, tanto conceptual como empírica, que ha analizado cuáles son las principales estructuras primarias que suelen ir asociadas con las diferentesestrategias corporativas en distintos contextos nacionales (Channon, 1973; Dyas y Thanheiser, 1976; Egelhoff, 1982; Hamilton y Shergill; 1992; Galán y Sánchez Bueno; 2004). Sin embargo, en el ámbito competitivo, y fundamentalmente desde el punto de vista empírico, encontramos una menor incidencia en lo que se refiere a la también importante vinculación entre las estrategias competitivas y lasestructuras operativas de las empresas, destacando el hecho, además, de que estos aspectos han sido tratados básicamente en pequeños negocios, muchos de ellos bajo la óptica del entrepreneurship, y considerando más el proceso estratégico que el contenido en sí de las posibles estrategias. Por todo ello, el propósito de este trabajo se centra en examinar los vínculos existentes entre la forma de
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competir (estrategia competitiva) y la manera en que se estructuran las empresas, para analizar en qué medida dichas relaciones, a las que hemos denominado ajuste, inciden sobre el éxito y los resultados de las empresas. Así pues, una de las principales aportaciones de este estudio es contribuir, desde el punto de vista empírico, a la renovación del paradigmaestrategiaestructura-resultados, cuyo marco teórico fue desarrollado de forma muy interesante por Galunic y Eisenhardt (1994). En este caso, pretendemos ofrecer nueva evidencia empírica sobre estas relaciones en un contexto empresarial diferente al examinado con anterioridad en otras investigaciones, principalmente con el propósito de estudiar si, dadas las actuales condiciones del entorno, en las que se habla de la necesidadde nuevas formas organizativas para tratar de ser más competitivos, todavía tienen cabida las estrategias y estructuras tradicionales y cuál puede ser su impacto en el éxito empresarial. Por otro lado, otra de las contribuciones de este trabajo se refiere a la metodología empleada para el
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E.M. PERTUSA ORTEGA/ J.F. MOLINA AZORÍN / E. CLAVER CORTÉS

análisis del ajusteestrategia-estructura, ya que para examinar su influencia sobre los resultados empresariales hemos desarrollado diferentes procedimientos, reuniendo las aportaciones de distintos estudios al objeto de que los resultados obtenidos pudieran tener un mayor soporte. Para cumplir con nuestro objetivo hemos estructurado este trabajo de la siguiente manera: en primer lugar, haremos referencia brevemente al marco teórico enel que se encuadra la investigación, el cual nos ha servido de base para plantear las hipótesis de estudio, y en donde examinaremos a nivel teórico estas relaciones; en segundo lugar, comentaremos las principales cuestiones metodológicas y del diseño de la investigación con las que planificamos el trabajo de campo; en tercer lugar, expondremos los principales resultados extraídos del análisisestadístico realizado, indicando si se cumplen o no las hipótesis planteadas; y en cuarto lugar, comentaremos los hallazgos obtenidos. Finalmente, pondremos en común las principales conclusiones que se derivan de esta investigación, así como las limitaciones con las que nos hemos encontrado y las futuras acciones a desarrollar.

toda probabilidad, dicha dependencia sea recíproca, y que lo...