Ajuste

AJUSTES DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES




A través de de un periodo de buenos frutos muchos patronos se vieron beneficiados al ver grandes oportunidades en el mercado, a raíz de estocomenzaron a contratar mucho más personal de lo que se necesita, compraron equipos y otros recursos para el mejor funcionamiento de la empresa. Los tiempos eran buenos no s daban cuentan de losgastos realizados, ni del derroche de dinero que mantenían en el negocio.

Ya para comienzos de los años 90 cuando la economía se comenzaba a desvanecer, estos patronos se dieron cuenta de losexcesivos costos, se dieron cuenta que la organización no era posible de re, comenzaron a ver cuales eran sus opciones más disponibles para reducir dichos costos. Los líderes comenzaron con ladisminución de personal a su cargo, lo cual creían conveniente. Esto les hacia pensar que con la baja que habían tenido en el negocio no se requería tanto personal a su paso. Este planteamiento fue comprendidopor todos aquellos que estuvieron involucrados. Aquellos que fueron contratados de último, fueron los primeros en partir.

Por otro lado muchas empresas decidieron dejar las cosas como lastenían, ya que pensaban que solo era una crisis pasajera. Mencionaban que tenian los mejores recursos para comenzar de cero cuando la crisis terminara. Pero a medida que iba pasando el tiempo tuvieron quecomenzar con los despidos, con el recorte de los recursos humanos. Sin darse cuenta estos patronos al estar ciegos por la crisis perdieron una valiosa base de experiencia, conocimiento y madurez.Esta modalidad de reducción de empleados salvó a muchas empresas, pero lesionó a muchas personas. Los recortes fueron tan profundos en algunas empresas, que los empleados que habían mantenidoaños, incluso décadas, recibieron simples comunicados en donde se les informaba de su despido.

Al paso del tiempo muchos patronos optaron en la búsqueda de soluciones a todos y cada uno de...