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Veinte Tips de Control Interno | | | |

“El  Control Interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable entres principales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas”. (Modelo Coso) 1. El control interno no esuna oficina, una persona o un manual, es un SISTEMA. 2. El sistema de control interno es un COMPROMISO DE TODOS de los que hacen parte de la organización. 3. El AUTOCONTROL, LA AUTOGESTION Y LAAUTOREGULACION, son principios rectores del control interno. 4. La estructura organizacional debe estar en función de las AREAS MIISIONALES, por cuanto son ellas las que generan los ingresos. 5.Valores como la PUNTUALIDAD, COMPROMISO Y RESPETO es la exigencia primordial del talento humano a considerar. 6. El TALENTO HUMANO con perfiles adecuados, comprometidos en lo ético y moral, enaltecen yaseguran la calidad del control interno, por lo que debe concebirse mediante procesos meritocráticos, en razón al perfil profesional,  técnico y asistencial. 7. LA PLANEACION Es el principalreferente de la gestión y marco de actividades de control en una organización. 8. El PRESUPUESTO es un instrumento de gestión financiera que permite controlar la apropiación y ejecución de los ingresos,gastos e inversión de la organización  y blinda la financiación de lo planeado. 9. LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS son la guía o camino que direccionan a la organización al cumplimiento de susobjetivos y metas. 10. Los  MANUALES de funciones, proceso y procedimientos son herramientas de consulta y estandarización de las operaciones; de obligatoria aplicación y fuente de capacitación  y controldel quehacer de los funcionarios y empleados. 11. Un control interno apropiado propicia que la INFORMACION sea  confiable y oportuna. 12. El Control interno evita el teléfono roto en  las...