ALCANCE

ALCANCE.
GERENCIA DE
PROYECTOS.
1.PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
2.RECOPILAR REQUISITOS
3.DEFINIR EL ALCANCE

Bolívar Fernández Yully

4.EDT O WBS
5.VALIDAR EL ALCANCE
6.CONTROLAR EL ALCANCE

Cruz Puerto Luis
Gallardo Álvarez Yamil
Villanueva Ayala Malú

1

Teseracto + Arquitectura

T E S E R A R Q

GERENCIA DE PROYECTOS.
ALCANCE
28/04/15

Integrantes:

F e l i p e

C r u z .

Y u l l u

A dr i a n a

B .

M i g u e l

R o d r í g u e z .

O m a r

S e r v í n .

2

PROCESOS DE GESTIÓN DEL ALCANCE
T E S E R A R Q

Estos procesos nos ayudarán a evitar que se agreguen cambios que no pasaron por el control integrado de
cambios y de esta forma prevenir trabajos no solicitados (“gold plating”).
seis procesos de la gestión del alcance que se distribuyen entre los grupos de procesos de“planificación” y

“control”.

Integrantes:

Y u l l y

A d r i a n a

B .

L u i s

F e l i p e

C r u z .

Y a m i l

F a r i d

G a l l a r d o .

M a l ú

3

V i l l a n u e v a

LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE SON:
T E S E R A R Q

1. Planificar la gestión del alcance: cómo se llevarán a cabo el resto de los procesos (requisitos,

definición, EDT, validación y control).
2. Recopilarrequisitos: documentar las necesidades de los interesados para convertirlas en
requisitos del proyecto.
3. Definir el alcance: desarrollar el enunciado del alcance detallado (qué).
4. Crear la estructura de desglose del trabajo o EDT: descomponer el proyecto en partes más
pequeñas.
5. Validar el alcance: conseguir la aceptación formal del alcance por parte del cliente o
patrocinador.
6. Controlardel alcance: gestionar los cambios en el alcance

Integrantes:

Y u l l y

A d r i a n a

B .

L u i s

F e l i p e

C r u z .

Y a m i l

F a r i d

G a l l a r d o .

M a l ú

4

V i l l a n u e v a

1.PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
T E S E R A R Q

Durante el proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto se realiza la planificación
del alcance para definir cómo se llevarán acabo los procesos de la gestión del alcance.

El plan para la dirección del proyecto requiere iteraciones e interrelaciones con las distintas
áreas del conocimiento. Al momento de planificar el alcance, seguramente el plan del proyecto
tendrá poco nivel de detalle, pero debería incluir como mínimo lo siguiente:
•

Fases o ciclo de vida del proyecto

•

Qué procesos y herramientas se van a utilizaren el proyecto

•

Cómo se realizará la gestión de la configuración

Integrantes:

Y u l l y

A d r i a n a

B .

L u i s

F e l i p e

C r u z .

Y a m i l

F a r i d

G a l l a r d o .

M a l ú

5

V i l l a n u e v a

T E S E R A R Q

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

El plan de gestión del alcance es un documento donde se definen los procedimientos que se
llevarán a cabo para:
Preparar el enunciado o declaración del alcance

 Crear y aprobar la EDT
 Realizar la validación del alcance
 Procesar y aprobar los cambios en el alcance

Integrantes:

Y u l l y

A d r i a n a

B .

L u i s

F e l i p e

C r u z .

Y a m i l

F a r i d

G a l l a r d o .

M a l ú

6

V i l l a n u e v a

2.RECOPILAR REQUISITOS
T E S E R A R Q

A los efectos de poder cumplir con los objetivos delproyecto, es necesario definir y documentar todas las
necesidades y expectativas de los interesados (patrocinador, cliente, etc.).
El proceso de recopilar requisitos incluye la gestión de las expectativas del cliente y son la base para la EDT.

¿Qué necesito para empezar?
¿Qué herramientas puedo utilizar?

Integrantes:

Y u l l y

A d r i a n a

B .

L u i s

F e l i p e

C r u z .

Y a m i l

Fa r i d

G a l l a r d o .

M a l ú

7

V i l l a n u e v a

Lo más difícil del proceso recopilar requisitos suele ser entender las necesidades imprecisas del cliente
durante las fases iniciales. Para mitigar este inconveniente se recomienda:
1) Retroalimentación iterativa entre diseñadores y cliente

T E S E R A R Q

2) Prototipos preliminares (prueba y error)
3) Involucrar a la alta...