Alcoholismo

ESCUELA ESTRUCTURALISTA
* Conceptos básicos
* Estructura
* Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas .
* Sistema de autoridad
* Elemento mas común y estable de las organizaciones, ya que en todas ellas existe un sistema de autoridad .
* Sistema de comunicación
* La comunicaciónorganizacional tiene diferentes flujos
* Estructura funcional (división del trabajo)
* El estudio de la organización desde el punto de vista de la división del trabajo y los comportamientos reales de los miembros de la organización.
* Estructura de formalización o burocratización
* Nivel de reglamentación formal por medio de documentos, políticas, normas y reglas establecidas.
*PRINCIPALES APORTACIONES DEL ESTRUCTURALISMO
* DECENTRALIZACIÓN ,FORMAS DE AUTORIDAD,FORMAS DE AUTORIDAD ,ANÁLISIS DEL CONFLICTO
* MAX WEBER
* Max Weber, famoso sociólogo alemán, nació en un medio liberal y protesta. Estudio leyes y fue profesor universitario. Su pensamiento alcanzo gran profundidad y altura.
* APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
* A)Concepto deburocracia)Concepto de autoridad y clasificación,C)Modelo ideal de burocracia
CLASIFICACION DE AUTORIDAD
* La autoridad legal: es cuando el pueblo acepta las leyes por creen que han sido establecido por un procedimiento correcto La autoridad carismática: es una gracias especial dada a alguien(habilidad) ,La autoridad tradicional: el líder tradicional es el superior que ordena en virtud de un estatusreyes, príncipes, etcétera. Se manifiesta como una autoridad institucional.
* MODELO IDEAL BUROCRACIA
* a) Máxima división del trabajo: toda organización para alcázar sus objeticos se debe plantear descomponer el trabajo total en operaciones elementales.B) Jerarquía de autoridad: todo empleado inferior debe estar sujeto al control y supervisión del superior.C) Reglas que definen laresponsabilidad: la labor debe basarse en reglas abstractas que salen de la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda la organización. Las reglas, ordenes deben ser precisas y claras. La observación de las reglas elimina la posibilidad de desviaciones, debido a diferencias individuales. D)Actitud objetiva del administración : el dirigente ideal debe administrarsin ira ni apasionamiento. El funcionario ideal, descartando influencias de razones y emociones personales . E)Calificación técnicas y seguridad en el trabajo: todo miembro de una organización debe tener una calificación y asciendan por meritos y antigüedades . Todo esto fomenta el espíritu corporativo (amor a la organización. f) Evitar la corrupción : En el medida en que un organismo seaproxima a su modelo ideal, mejora su eficacia. Por el contrario, si todos los miembros adoptan lo que para ellos es racional, su trabajo resulta incóordinable y habrá ineficacia por lo que surge la necesidad de la disciplina. La forma ideal engendra ideales tales condiciones sociales que obliga a cada miembro de la organización actuar solo, con los fines racionales de toda la organización,independientemente de que a su juicio personal le parezca racional o irracional.
* Chester Bernard
* Biografía
* -Precursor del enfoque filosófico pragmático de la administración,-Realizo importantes estudios de psicología y sociología .Estudio ingeniería en Harvard
* OBRAS:
* -Funciones del ejecutivo,-La naturaleza del mando
* FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
* -Generador desistemas de información.-Motivador de colaboradores para alcanzar esfuerzo cooperativo.-Clarificador de objetivos y propósitos de la empresa.
* Es importante su concepto de autoridad, en el que hace notar que en el hay dos elementos básicos:
* El origen del mando
* 2. La aceptación del mando, reglas:
* a)Que el subordinado comprende la orden. b)Que el subordinado considere que la...