Alejandra Metodos





Alumna




Introducción

Organización
Toma de decisiones

Sistema MRP
Material Requierement Planning) o planificador de las necesidades de material es el sistema de planificación de materialesy gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del proceso deplanificación de necesidades de materiales.
Mediante este sistema se garantiza la prevención y solución de errores en el aprovisionamiento de materias primas, el control de la producción y la gestión de stocks.La utilización de los sistemas MRP conlleva una forma de planificar la producción caracterizada por la anticipación, tratándose de establecer qué se quiere hacer en el futuro y con qué materiales secuenta, o en su caso, se necesitaran para poder realizar todas las tareas de producción.
Características Del MRP
1.      Está orientado a los productos, dado que, a partir de las necesidades de estos,planifica las de componentes necesarios.
  
2.    Es prospectivo, pues la planificación se basa en las necesidades futuras de los productos. 

3.     En relación con este tema, hay que recordar que elsistema MRP toma el TS como un dato fijo, por lo que es importante que ‚este sea reducido al mínimo antes de aceptarlo como tal.

4.    No tiene en cuenta las restricciones de capacidad. por lo que noasegura que el plan de pedidos sea viable. 

5.     Es una base de datos integrada que debe ser empleada por las diferentes áreas de la empresa.



Sistema ABC
 "Activity Based Costing" o "CosteoBasado en Actividades") 

El método ABC asigna costos a las actividades basándose en cómo éstas usan los recursos y asigna costos a los objetos de costos de acuerdo a cómo éstos hacen uso de lasactividades. El proceso de asignación de costos a actividades y objetos de costos se apoya en criterios llamados «drivers» (generador o inductor de costos), que explican la relación de causa y efecto entre...