Alejandro Aguilar Rodríguez 2




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Alejandro Aguilar Rodríguez

Administración

En este trabajo veremos a diferentes personales lo cuales se sacaran los puntos más importantes de casa uno de ellos
PETER DRUCKER
El hizo 5 etapas las cuales se resumen asi primera, y más importante, la regla básica dePeter era la importancia del servicio a los consumidores. Cómo le gustaba decir: El propósito de un negocio es crear y servir a un cliente. Simple y llanamente.
Segunda, Peter insistió en la práctica de la administración. Tenía muy poca paciencia para la teoría separada o los planes abstractos. “Los planes sólo son buenas intenciones a menos de que ellos degeneren inmediatamente en trabajo duro”.La tercera característica que hizo a Peter extraordinario era su don para reducir la complejidad en simplicidad. Su curiosidad era insaciable y nunca acababa de hacer preguntas.
La cuarta fortaleza definitiva de Drucker era su enfoque en la responsabilidad de los líderes.
El quinto y más importante de los muchos atributos de Peter era su calidad humana. Trataba a todos con profundo respeto. “Laadministración trata acerca de los seres humanos”
JORGE CUEVAS
En el si se hizo una persona con una mente en el cual el creo o realizo autoterapia que le ayudaba a sacar sus problemas y frustraciones, y hablar en público, una cosa rara, porque lejos de sentir pánico escénico, cuando estaba frente a muchas personas le emocionaba y le salían sus mejores palabras.
De todos modos, por miedo, porque ledecían que dedicarse a escribir era una locura, y por desorientación vocacional, elegí o estudiar Arquitectura.
Sin embargo su carrera le gustó mucho



Marcus Buckingh
En mi opinión es el mejor de todos los autores de este trabajo por hacer que el sistema cambiara y romper las reglas
El consultor pasó casi 20 años (empresa de referencia en investigación de mercado), donde realizóinvestigaciones sobre las mejores líderes del mundo, gerentes y los lugares de trabajo. Esta investigación de Primero, “Romper todas las reglas" y "Descubra sus fortalezas".

Michael E. Porter
 EL es una autoridad líder en estrategia competitiva, la competitividad y desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales talescomo cuidado de salud, el medio ambiente y responsabilidad corporativa.

Michael Gerber 
El Mito del Emprendedor: Por qué la mayoría de negocios no funcionan y qué hacer al respecto,  Michael Gerber  ofrece a los, por lo general esclavizados, emprendedores de un negocio una forma de salir de lo que él llama "la tiranía de la rutina". Esta tiranía es el trabajo aburrido y repetitivo, que arrastrahacia abajo el espíritu emprendedor de su propietario. Michael Gerber lo refiere como el haciéndolo, haciéndolo, haciéndolo. El Mito del Emprendedor poderosamente describe cómo elevarse por encima de la tiranía de la rutina para construir un negocio pujante, emocionante, e innovador.
Una de las observaciones más sorprendentes de Gerber es que las empresas más pequeñas son iniciadas por "técnicos", esdecir personas expertas en algo que disfrutan haciendo. Cuando estos técnicos emprenden por su cuenta, tienden a seguir haciendo el trabajo que ellos son expertos en, y hacen caso omiso de los aspectos generales del negocio










Peter Senge

EL propone su modelo que integra cinco disciplinas: las 5 disciplinas de la organización inteligente. Veamos cuáles son:

1.  Dominio Personal: sólo laspersonas con alto dominio alcanzan las metas que se proponen, son conscientes de sus propias capacidades y limitaciones, así como de las de la gente que les rodea, y por este motivo podrán “crecer”.
2.   Modelos Mentales: conocer y dominar nuestros pensamientos e ideas nuestro modo de percibir el mundo nos permitirá una comunicación más efectiva dentro de la empresa.
3. Construcción de una...