alex
Páginas: 2 (428 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2015
Comportamiento Humano
La teoría que desarrolló Elton Mayo a partir de sus estudios establece que:
Los trabajadores tienden a reunirse en grupos informales para satisfacer sus necesidadessociales y de estima;
Los grupos informales pueden ejercer mayor motivación en la conducta de los trabajadores que la combinación de dinero y autoridad;
Los administradores, en lugar de reprimir laformación de grupos informales, deberían alentarlos y acercarse a ellos, mostrar interés activo por cada uno de sus miembros y dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo;Se recomienda capacitar a los jefes para mejorar las relaciones humanas con sus subordinados, procurar la cooperación de los mismos y tratar de eliminar la imagen del patrón o capataz que empleamétodos arbitrarios de dirección y supervisión;
Es necesario desarrollar una mejor comunicación entre administradores y subordinados.
http://es.slideshare.net/
McGregor
McGregor observo queel comportamiento del líder frente a sus subordinados
Depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro
De liderazgo.
Identifico dos posiciones extremas quedenominó
Teoría "X"
En general las personas:
1) Trabajan lo menos posible
2) Carecen de ambición y su única motivación es el dinero
3) Busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades
4)Prefieren que les manden
5) Se resisten a los cambios
6) Son crédulas y están mal informadas
7) Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección
Teoría "Y"
1) Consideran el trabajocomo algo natural
2) Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asignen
3) No es necesaria la coacción o las amenazas para que lo individuos se esfuercen
4) Buscanresponsabilidades
5) Tienen imaginación y creatividad
6) Sienten motivación y desean perfección
Estilo de dirección aplicable a la Teoría X.
La dirección ante personas de estas características ha de...
La teoría que desarrolló Elton Mayo a partir de sus estudios establece que:
Los trabajadores tienden a reunirse en grupos informales para satisfacer sus necesidadessociales y de estima;
Los grupos informales pueden ejercer mayor motivación en la conducta de los trabajadores que la combinación de dinero y autoridad;
Los administradores, en lugar de reprimir laformación de grupos informales, deberían alentarlos y acercarse a ellos, mostrar interés activo por cada uno de sus miembros y dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo;Se recomienda capacitar a los jefes para mejorar las relaciones humanas con sus subordinados, procurar la cooperación de los mismos y tratar de eliminar la imagen del patrón o capataz que empleamétodos arbitrarios de dirección y supervisión;
Es necesario desarrollar una mejor comunicación entre administradores y subordinados.
http://es.slideshare.net/
McGregor
McGregor observo queel comportamiento del líder frente a sus subordinados
Depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro
De liderazgo.
Identifico dos posiciones extremas quedenominó
Teoría "X"
En general las personas:
1) Trabajan lo menos posible
2) Carecen de ambición y su única motivación es el dinero
3) Busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades
4)Prefieren que les manden
5) Se resisten a los cambios
6) Son crédulas y están mal informadas
7) Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección
Teoría "Y"
1) Consideran el trabajocomo algo natural
2) Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asignen
3) No es necesaria la coacción o las amenazas para que lo individuos se esfuercen
4) Buscanresponsabilidades
5) Tienen imaginación y creatividad
6) Sienten motivación y desean perfección
Estilo de dirección aplicable a la Teoría X.
La dirección ante personas de estas características ha de...
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