Alexis

Alexis Eduardo Garrido Salinas 3-G
Introducción.
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como los modelos y estrategias de intervenciónplaneada, en los procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar losdiferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.Organización formal.
 Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejanel proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales deorganizaciónde descripción decargos,de organigramas,de reglas y procedimientos,etc.En otros términos,es la organización formalmente oficializada.

Organización informal:
  Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre laspersonas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismoo del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre laspersonas.

Diferencia entre establecidas ente organización formal e informal
* 1. La organización formal es establecida por directivos y la informal surge de manera espontánea.
* 2. Laorganización formal está marcada por la posición jerárquica en que se encuentra cada uno mientras
* que en la informal predominan relaciones de amistad, enemistad, indiferencia...
* 3. La...