alhambra eidos





CASO ALHAMBRA-EIDOS.















1.- Describa el proceso de reclutamiento en Alhambra – Eidos: Fases, fuentes y técnicas.
Análisis de las necesidades de personal: este análisis se realiza juntos con los responsables de área. Ellos son los que aportan la información fundamental respecto a las exigencias tanto cuantitativas como cualitativas.
Perfil de candidato: ensu elaboración también participa el responsable de área con el que se describe el puesto a cubrir, y se definen los requisitos que debe tener el candidato.
Hacer pública la oferta del puesto vacante: se hace pública a través de diferentes medios, como su propia página web, internet o prensa.
Su propia página web: aquí se inserta el anuncio del puesto en la sección de recursos humanos de la webAlhambra – Eidos, de manera que los candidatos se puedan encontrar con un listado de las ofertas de puesto.
Internet: se hacen las ofertas de los puestos en dos de los portales de empleos más conocidos: Infojob y/o Tecnoempleo ambos portales tienen la ventaja de que son bastantes efectivos con respecto a la velocidad de la respuesta. Sin embargo, presentan limitaciones en cuanto al perfil delcandidato
Prensa: este medio se utiliza en determinados casos. Para Alhambra – Eidos este medio es adecuado para perfiles profesionales muy específicos y de los que no se han obtenido resultados con los medios anteriores.
Adicionalmente, Alhambra – Eidos mantiene acuerdos de colaboración y empleos con diferentes centros educativos (universidades y escuelas técnicas).









2.- Valorela siguiente información: “La empresa valora mucho esta segunda opción (anuncios en la intranet) porque los resultados han mostrado que los empleados captados por este medio están más motivados para trabajar en Alhambra – Eidos, además cumplen mejor con el perfil técnico necesario.”
Es una excelente estrategia para captar trabajadores, ya que la intranet se ocupa sólo en esa organización y através de ella se pueden realizar encuestas a trabajadores con el fin de establecer oportunidades de mejora o también realizar reclutamientos para esta organización. En el caso de realizar algún reclutamiento es más fácil establecer límites y clarificar la información necesaria acerca de lo que la organización necesita. Es por esto que la Intranet a veces resulta más eficiente en el modo de operar ala hora de seleccionar el personal, ya que se pueden realizar filtros de búsqueda en los resultados ya obtenidos, logrando una selección óptima de personal mejor capacitado para un área determinada y con mayor motivación a la hora de trabajar.

3.-¿ Qué características presentan los distintos formatos de entrevista empleados en el proceso de selección? (tipo de entrevista – estructurada/noestructurada, de panel, de grupo – cara a cara – tipo de preguntas – de situación o de comportamiento – hoja de valoración).
R.- Entrevista telefónica: se realiza vía telefónica y es estructurada. Preguntas relacionadas a confirmar datos del currículum, aclarar pretensiones de renta, y determinar la motivación por el puesto.
Entrevista con Recursos Humanos: se realiza de forma personal, y esestructurada. Preguntas mixtas, que evalúan personalidad, competencias, valores, motivación, capacidad de desarrollo. Al concluir la entrevista, el entrevistador recoge la información fundamental en un apartado resumen.
Entrevista con el responsable de área: Se realiza cara a cara, con quien será el supervisor directo del candidato. Preguntas de carácter técnico, que evalúan conocimientos y experiencialaboral anterior. Se aprovecha de explicarle cuestiones específicas sobre el trabajo al candidato.

4.- Indique el enfoque de decisión sobre los predictores de selección en Alhambra – Eidos.
Alhambra-Eidos para el proceso de selección se compone por cinco fases. Donde deben superar cada fase para pasar a la siguiente.
Primero comienza con la criba curricular, donde el departamento de...