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Fundamentos de la empresa Álvaro Núñez
CHESTER IRVING BARNARD

Chester Irving Barnard, nació en 1886 y murió en 1961,fue un estadounidense de negocios ejecutivo , administrador público, y el autor de un trabajo pionero en la gestión de la teoría y los estudios organizacionales
Barnard miró a las organizaciones como sistemas de cooperación de la actividad humana, y señaló que por logeneral son de corta duración. It is rare for a firm to last more than a century. Es raro una empresa la cual dure más de un siglo. Similarly most nations last for less than a century. Del mismo modo la mayoría de las naciones duran menos de un siglo. The only organization that can claim a substantial age is the Roman Catholic Church . La única organización que puede exigir una edad importante esla Iglesia Católica Romana . According to Barnard, organizations are not long-lived because they do not meet the two criteria necessary for survival: effectiveness and efficiency . Según Barnard, las organizaciones no son de larga duración, ya que no cumplen los dos requisitos necesarios para la supervivencia: la eficacia y la eficiencia . Effectiveness, is defined the usual way: as being able toaccomplish stated goals. Eficacia, se define la forma habitual: como ser capaz de lograr las metas establecidas. In contrast, Barnard's meaning of organizational efficiency differed substantially from the conventional use of the word. Por el contrario, de Barnard la eficiencia de la organización difiere sustancialmente del uso convencional de la palabra. He defined efficiency of an organizationas the degree to which that organization is able to satisfy the motives of the individuals. Se define la eficiencia de una organización como el grado en que esa organización es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos. If an organization satisfies the motives of its members while attaining its explicit goals, cooperation among its members will last. Si una organización cumple con losmotivos de sus miembros, mientras que la consecución de sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar.
Barnard was a great admirer of Talcott Parsons (1902-1979) and he and Parsons corresponded persistently. Barnard era un gran admirador de Talcott Parsons, él y Parsons, dos eruditos ,se escribieron entre sí y se iban a escribir largas cartas en las que participaron enun debate teórico común. The first correspondence between Barnard and Parsons began in the end of the 1930s and it persisted essentially to Barnard's death in 1961. La primera correspondencia entre Barnard y Parsons comenzó a finales de la década de 1930 y se mantuvo esencialmente a la muerte de Barnard en 1961.
Barnard también habla de las funciones del poder ejecutivo, pero no desde un puntomeramente intuitiva de vista, sino que ellos se derivan de su concepción de los sistemas cooperativos.
Barnard summarized the functions of the executive as follows: Barnard resume las funciones del ejecutivo de la siguiente manera:
* Establishing and maintaining a system of communication; Establecer y mantener un sistema de comunicación;
* Securing essential services from other members;Proteger los servicios esenciales de los demás miembros;
* Formulating organizational purposes and objectives. La formulación de propósitos y objetivos organizacionales.
Barnard crea dos teoría importantes como son la autoridad y los incentivos . Both are seen in the context of a communication system grounded in seven essential rules: Ambas son vistas en el contexto de un sistema decomunicación basado en siete reglas esenciales:
* The channels of communication should be definite; Los canales de comunicación debe ser clara;
* Everyone should know of the channels of communication; Todo el mundo debe saber de los canales de comunicación;
* Everyone should have access to the formal channels of communication; Todo el mundo debería tener acceso a los canales formales de...