Alianzas Estrategicas Modelo De Avance En La Industria Hotelera

ALIANZAS ESTREGICAS MODELO DE AVANCE EN LA INDRUSTRIA HOTELERA



RESUMEN
Este ensayo presenta un análisis que sustenta el sector hotelero cinco estrellas en la ciudad de Bogotá. Bajo los parámetros se muestra que las grandes cadenas presentan una situación de conformismo frente a la divulgación y propaganda de sus servicios, confiando en que sus productos siempre son los mejores, lamayoría de los hoteles tienen un desempeño medio/bajo, esto significa que compromete su pluralidad y pueden terminar con desempeños mediocres.
Las características más influyentes de la cadena hotelera apuntan hacia la promoción, publicidad, innovación y circulación de las estrategias de negocio.
Basados en lo mencionado se propone la creación de una alianza estratégica entre las cadenas de hoteles 5estrellas de la cuidad, en la que por medio de promoción de servicio incrementen sus ingresos por medio de estrategias de mercado, incentivos y demás procesos publicitarios que generen una mejor calidad del servicio y que a su vez comprometa a los empresarios de las cadenas a innovar y fortalecer su nivel de competencia a una altura mundial.

PALABRAS CLAVE

Hotelería, alianza estratégica,mercado, promoción

El propósito es impulsar una alianza estratégica con el fin de mejorar el servicio y fortalecer las principales cadenas hoteleras cinco estrellas de la ciudad de Bogotá, a nivel de mercado, teniendo como resultado la satisfacción plena de los clientes y el crecimiento de las mismas.
Con el fin de obtener los propósitos planteados se desarrolla un plan de acción que sefundamenta inicialmente en realizar un estudio de mercado de las cadenas hoteleras cinco estrellas de la ciudad, en lo que se refiere a la calidad de los servicios prestados a sus clientes y consecuente con esto analizar los resultados obtenidos en el estudio de mercado en las cadenas hoteleras cinco estrellas, finalmente concluir el desarrollo de la investigación con el fin de dar la opción deacceso a una alianza estratégica en las principales industrias hoteleras cinco estrellas de la ciudad de Bogotá.
¨La experiencia de numerosas empresas muestra que la posición perdida en un mercado, sólo podrá recuperarse mediante fuertes inversiones en nuevas plantas de producción, la adquisición de nuevas tecnologías, la búsqueda de nuevos segmentos de consumidores o la internacionalización decididade la empresa. Ante estas opciones, la empresa puede carecer de recursos para recuperar la capacidad competitiva perdida. En estas circunstancias, una alianza orientada a lograr estos recursos tiene sentido." (Jordi Canals) ¹.
Las alianzas estratégicas son uniones voluntarias, duraderas y organizadas de personas y/o empresas, que aún hacen parte de sus esfuerzos y objetivos para lograr ventajascompetitivas.
¨Todas las empresas poseen capacidades ociosas, debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades. Cuando los recursos o los productos  permanecen improductivos, provocan pérdidas, como las que reflejan los asientos vacíos del avión que ya partió.
Las  crisis demandan acción, no quedarse con los brazos cruzados. Las personas y las empresas creativas pueden  inventar su destinoaún en las peores condiciones. Y la debilidad puede resultar una ventaja, si permite integrarse al mundo global, por ejemplo, con una alianza estratégica  internacional. El test de las alianzas estratégicas productivas es la sinergia positiva, donde  el producto que emerge de la unión es superior a la sumatoria de sus  partes¨ (Horacio Krell)².
¹JORDI CANALS es Director General del IESE y profesorde Economía y Dirección General. Desde 1992 hasta 2001, fue Director General Asociado de la escuela. El profesor Canals es experto en estrategia, gobierno corporativo, globalización y banca, y es autor de numerosos artículos y libros, como Building Respected Companies (Cambridge University Press, 2010), En busca del equilibrio. Consejos de administración y alta dirección en el gobierno de la...