grupos estrategicos en la industria hotelera urbana

GRUPOS ESTRATÉGICOS EN LA INDUSTRIA HOTELERA URBANA

Si segmentamos una industria encontramos que existen dentro la misma diferentes áreas competitivas, están conformadas por empresas que tienenuna estrategia similar en las diferentes dimensiones: política de precios, estructura de costes, línea de productos.. etc
En la aplicación podemos ver el ejemplo de grupos estratégicos formados en laindustria hotelera, en este caso atendiendo a dos variables, el precio y el servicio ofrecido.
El mapa estratégico permite a las empresas ver cuáles son sus rivales más directos, que estando en lamisma industria compiten de la misma forma y ver en qué grupo estratégico hay mayor competencia.
Aun así, dentro de cada grupo para poder conocer su atractivo habría que realizar un análisis con elmodelo de las cinco fuerzas de Porter en cada uno.
Como resultado del estudio podemos ver en el mapa de grupos estratégicos que a pesar de pertenecer a la misma industria hay muchas diferencias entrelos distintos tipos de alojamiento, por ejemplo un Hostal se sitúa en la parte inferior tanto de precios como de calidad en los servicios ofrecidos y su competidor más directo (a parte de otroshostales) serían los hoteles low-cost, y en la parte superior tendríamos los hoteles de lujo superior (6- 7 estrellas) de precio elevado y que ofrecen multitud de servicios de gran calidad (helipuerto,mayordomos, niñeras…etc). En la parte central y siendo el grupo con mayor número de competidores se sitúan los hoteles estándar como algunos de la cadena NH, y los estándar-confort que suelen tener de 4 a 5estrellas en los que también participa la cadena NH.
Con el ejemplo de los hoteles de la cadena NH podemos ver que una misma empresa puede estar presente en varios grupos, cambiando su estrategia enfunción del tipo de hotel, cuando se trata de un hotel estándar suelen tener 3 o 4 estrellas con una relación calidad precio buena (50 euros/noche) y situados generalmente en el centro de las...