Alianzas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

MENCIÓN: GERENCIA Y MERCADEO

CÁTEDRA: FORMACION EMPRESARIAL

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ALIANZA ESTRATÉGICA

Autor(s)

Cumare Juan
Leal Elise
Linares Geraldine

Lugo Niosmary
Pérez Yaletzis
Pirela Joselyn
Prieto Dorelis
RangelBrigeydi
Salcedo María
Urbina María Teresa
Vera Ana Luisa

Profesora:

Lic. Sandra Estrada

Ciudad Ojeda, Enero 2011

Introducción

El mundo moderno se encuentra en un proceso de cambio continuo que dada la globalización afecta de una manera importante y rápida los aspectos económicos, políticos y sociales de un país.
El campo tecnológico no es ajeno a estas transformaciones ygracias a acuerdos entre los distintos sectores, empresas y el gobierno se han logrado interesantes progresos para la medicina, la agricultura, la informática, la ingeniería entre otras disciplinas.
Hoy en día la inversión que se hace en capital se equipara a la inversión que se hace en conocimiento, ya que estamos viviendo en una “sociedad del conocimiento”, donde quien tenga lainformación, la tecnología, o la iniciativa de realizar un proyecto, es aquel que se vuelve más competitivo en el mercado y que logra progresar dentro de su medio. Este progreso puede darse de manera individual pero en algunos casos, dado el riesgo económico del proyecto, la tecnología necesaria, es imperativa alguna forma de cooperación empresarial que se puede dar a través de las distintas formas decooperación, como son las alianzas estratégicas que han probado su efectividad en la dinámica de negocios actual, que se caracteriza cada vez más por la velocidad del cambio, el poder de los consumidores y la utilización de la tecnología en actividades cotidianas, en las que las relaciones entre las empresas y sus clientes o consumidores toman un matiz casi omnipresente y generan una interacciónpermanente en donde la comunicación, la confianza y el valor agregado son indispensables para permanecer en los mercados y los joint ventures figuras que a continuación procederemos a explicar.

Índice

- Introducción

1.- Definición de Alianza Estratégica

2.- Importancia del la Alianza Estratégica

3.- Objetivo de la Alianza Estratégica

4.- Características de la Alianza Estratégica5.- Desventajas de la Alianza Estratégica

6.- Ventajas de la Alianza Estratégica

7.- Pasos para la creación de una Alianza Estratégica

8.- Definición de Joint Venture

9.- Características del Joint Venture
10.- Cláusulas para crear un Joint Venture
11.- Beneficios de un Joint Venture
12.- Pasos para la creación de un Joint Venture
13.- Clases de Joint Venture
14.- Definicion deAsociatividad
15.- Definicion de las Empresas Virtuales
- Conclusión
- Bibliografía

Bibliografía

Paginas Web:

✓ http://www.monografias.com/trabajos20/joint-venture/joint-venture.shtml

✓ http://alianzasestrategicas71088.blogspot.com/2008/11/asignacin-2-ventajas-y-desventajas-de.html

✓http://www.proexport.org/VBeContent/library/documents/DocNewsNo3220DocumentNo2892.PDF

✓ http://www.mailxmail.com/curso-alianzas-estrategicas-simples-agiles-eficaces/que-es-alianza-estrategica

✓ http://es.thefreedictionary.com/alianza

Libro:

Administración Gerencial ALBERTO ARRUBLA, Jaime. Contratos Mercantiles, Tomo I, Editorial Diké. 2002.

- Términos Básicos:

Alianza: es un acuerdo entre dos o más empresas independientes, que uniendoo compartiendo parte de sus capacidades y /o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas. Se producen en cualquier sector industrial, persiguen los más diversos objetivos e integran empresas de diferente tamaño y actividad.

Estrategia: Es un plan ideado para...