alineación del individuo

La alienación del individuo
Reflexión sobre la evolución del
pensamiento administrativo como
mecanismo de control
Camilo Antonio Mejía Reátiga
cmejia@uninorte.edu.co
Estudiante de Ph.D en Administración, Universidad EAFIT; Magíster en
Administración de Empresas, Universidad de los Andes; Administrador
de Empresas, Universidad del Norte, Barranquilla (Colombia).
Dirección: Universidad delNorte Km 5 vía a Puerto Colombia, A.A.
1569, Barranquilla (Colombia).

pensamiento y gestión, N° 20
ISSN 1657-6276

Resumen
Este trabajo es una reflexión en torno a las diferentes facetas y corrientes del
pensamiento administrativo a través de su evolución, y analiza cómo han sido
utilizadas éstas por las organizaciones para obtener mayores beneficios de parte
de sus stakeholders,mantenerlos bajo control y emular una falsa imagen de consideración y aporte social hacia ellos.
Se explican las principales corrientes y escuelas del pensamiento administrativo, contraponiéndolas a realidades organizacionales contemporáneas sobre
su utilización como mecanismos de control y de mimetizaje de las intenciones
productivistas de las organizaciones.
Palabras claves: Stakeholders,mecanismos de control, alineación, deshumanización, pensamiento administrativo.

Abstract
This article attempts to develop a series of reflections about different aspects related
to several management theories of thoughts through their evolution. Likewise, it tries to
identify how these approaches have been used by organizations to get greater benefices from
their stakeholders, to control them, andto emulate a false image in regard to their social
and consideration benefices.
Main management thought schools are considered putting them on the contrary to the
contemporary organizational realities in regard to their utilization as control mechanisms
and as a camouflage of their true production intentions.
Key words: Stakeholders control mechanisms, alienation, dehumanization.
Managementthought.

Fecha de recepción: Agosto de 2005
Fecha de aceptación: Abril de 2006

Camilo Antonio Mejía Reátiga

INTRODUCCIÓN
La organización, como eje central del comportamiento productivo y social de
la comunidad, es una unidad conformada de personas organizadas de manera
que puedan alcanzar una serie de objetivos y metas comunes trazadas con anterioridad. Si se observa condetenimiento la naturaleza de una organización,
es evidente que todo estudio debe girar en torno a su unidad esencial de
construcción: “el hombre”. En este sentido, han sido muchos los aportes que
se han realizado a lo largo del estudio de las organizaciones y a través de la
evolución del pensamiento administrativo.
Tal cual la conocemos hoy, la administración ha sido permeada por una
serie deinfluencias que han modificado, restringido, actualizado y adicionado
elementos “consecuentes” con el avance de la sociedad.1 Dichas influencias
en el pensamiento administrativo han sido diversas, pasando por la escuela
clásica, el movimiento de las relaciones humanas, la corriente de la cultura
organizacional y los aportes de las ciencias naturales, entre otros.
Cada una de estas influencias ha tomadocomo objeto de estudio distintos
aspectos del quehacer administrativo; sin embargo, el punto en común es
que esos aportes han sido llevados a extremos que concluyen en la formulación de reglas y estrategias, y en la disposición de herramientas que buscan
mantener el mayor control posible sobre los empleados. Este control excesivo ha alienado a los trabajadores de tal manera que la naturalezahumana
ha sido reducida a su más mínima expresión, en manifestaciones claras como
la superespecialización de las tareas y las amplios niveles jerárquicos cuasiinescalables para el común de los trabajadores.
Las repercusiones de dicho control excesivo y la falta de libertad para la
libre expresión y realización personal de los trabajadores ha trascendido la
organización. Es claro que las...