Alineación Estratégica
Páginas: 3 (712 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2011
TALLER ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Presentado por: Jorge Alberto Garcés
Carlos Fernando Arenas
Daniela Gómez Riaño
Presentado a: Gerly CarolinaAriza
Materia: Diseño y control
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
AGOSTO 21 2011
DESARROLLO
1. Gerry Isom, de CIGNA Property & Casualty, no impuso ningún plan de incentivos concretodentro de la aplicación su estrategia. Asignó de forma subjetiva un capital para bonificaciones a cada una de las veintiuna unidades de negocio, y solicito a cada unidad que determinara su propiométodo para recompensar a los empleados.
Como gerente(s) de una de las unidades de negocio elabore el método de incentivos como parte de la aplicación del principio hacer que la estrategia sea el trabajode todos dentro la organización.
Como gerentes de las unidades de negocio implementaríamos el método de incentivos para lograr motivar al empleado en pro del logro de la estrategia empresarial yla realización personal de la siguiente manera:
* Incentivos sobre metas propuestas al finalizar cada año
* Comisiones sobre ventas
* Finalmente una forma de aplicación podría sermediante el reconocimiento a la labor cumplida la cual se haría mensualmente ya sea con aportes en dinero o mediante un reconocimiento en un cuadro de honor, con el cual se pretende destacar aportessignificativos que hayan contribuido en el logro de la estrategia de la empresa.
2. Gerry Isom, de CIGNA Property & Casualty, tiene problemas respecto a la comunicación de la estrategia dentro de laorganización. No sabe qué estrategia sería más favorable implementar debido a la poca aceptación al cambio por parte de sus empleados.
Como gerente(s) de una de las unidades de negocio elabore unlistado de posibles formas de comunicación de la estrategia dentro de la organización argumentándolas claramente para que Gerry Isom, pueda escoger la más adecuada.
* Comunicación horizontal...
Presentado por: Jorge Alberto Garcés
Carlos Fernando Arenas
Daniela Gómez Riaño
Presentado a: Gerly CarolinaAriza
Materia: Diseño y control
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
AGOSTO 21 2011
DESARROLLO
1. Gerry Isom, de CIGNA Property & Casualty, no impuso ningún plan de incentivos concretodentro de la aplicación su estrategia. Asignó de forma subjetiva un capital para bonificaciones a cada una de las veintiuna unidades de negocio, y solicito a cada unidad que determinara su propiométodo para recompensar a los empleados.
Como gerente(s) de una de las unidades de negocio elabore el método de incentivos como parte de la aplicación del principio hacer que la estrategia sea el trabajode todos dentro la organización.
Como gerentes de las unidades de negocio implementaríamos el método de incentivos para lograr motivar al empleado en pro del logro de la estrategia empresarial yla realización personal de la siguiente manera:
* Incentivos sobre metas propuestas al finalizar cada año
* Comisiones sobre ventas
* Finalmente una forma de aplicación podría sermediante el reconocimiento a la labor cumplida la cual se haría mensualmente ya sea con aportes en dinero o mediante un reconocimiento en un cuadro de honor, con el cual se pretende destacar aportessignificativos que hayan contribuido en el logro de la estrategia de la empresa.
2. Gerry Isom, de CIGNA Property & Casualty, tiene problemas respecto a la comunicación de la estrategia dentro de laorganización. No sabe qué estrategia sería más favorable implementar debido a la poca aceptación al cambio por parte de sus empleados.
Como gerente(s) de una de las unidades de negocio elabore unlistado de posibles formas de comunicación de la estrategia dentro de la organización argumentándolas claramente para que Gerry Isom, pueda escoger la más adecuada.
* Comunicación horizontal...
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