ALMACEN

PRIMERA SECCION
INTEGRACIO DE LA GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS EN EL MARCO DIRECTIVO
INTRODUCCION:
Las guías están pensadas, diseñadas y escritas para ser utilizadas por los dueños, empresarios y directivos responsables de las pequeñas empresas.
La gestión diaria de las compras y los inventarios es una de las tareas que primero delegan los directivos de las pequeñas empresas.
Elcontrol y la administración cotidianos de las compras y los inventarios se delegan rápidamente en empleados de medio o bajo nivel, esta actitud provoca que:
Los empresarios y directivos se despreocupan y descuidan esa función y, en consecuencias, no se le asignan la importancia que tiene, incluso, para la propia subsistencia de la empresa.
LAS RESPONSABILIDADES CLAVES DE LOS DIRECTIVOS DE LASPEQUEÑAS EMPRESAS
Las responsabilidades de los dueños, empresarios y directivos de las pequeñas empresas se centran, fundamentalmente, en siete áreas básicas:
PRIMERO. Optimizar la política financiera estableciendo los procesos contables y financieros que se aplicaran.
SEGUNDO. Realizar un eficaz control de gastos y costes, optimizando la gestión de compras e inventarios.
TERCERO. Controlar elcumplimiento de las estrategias de marketing y ventas.
CUARTO. Dirigir y coordinar el proceso de fabricación de acuerdo con las previsiones de venta.
QUINTO. Coordinar las relaciones laborales
SEXTO. Optimizar la gestión económica y personal de la empresa.
SEPTIMO. Implantar las medidas para la rentabilidad y competitividad de la empresa.
LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTIVO Y LA GESTIONDE COMPRAS E INVENTARIO
LA EMPRESA COMO SISTEMA INSUMO-PRODUCTO
La actividad global de cualquier empresa puede ser:
Un conjunto de operaciones o actividades conectadas entre si que van formando los eslabones de una gran cadena operativa, cuyo final es la entrega de productos o servicios al mercado.

IMPORTANTE
La función de compras e inventarios:
PRIMERO. Asegura el flujo de insumoshacia las áreas en las que se realizan las actividades.
SEGUNDO. Asegura el flujo de productos hacia el mercado.
La cadena del valor fundamenta que:
El propósito de la cadena de actividades que integra una empresa es crear valor para el mercado, a partir del criterio de que los clientes, consumidores y usuarios adquieren productos y servicios por que les atribuyen un determinado valor, dado quele ofrecen ciertos beneficios que le permiten satisfacer sus necesidades, deseos y expectativas.
EL SISTEMA INSUMO-PRODUCTO Y LA CALIDAD
PRIMERA CONCLUSION
Todas las áreas de la empresa son proveedores de las que le siguen en la cadena global y clientes de las que las anteceden
SEGUNDA CONCLUSION
De la misma forma que las empresas deben preocuparse de que el resultado final del proceso(el producto o el servicio) sea de alta calidad y responda a las necesidades y expectativas del mercado, de la misma forma deben cersionarse de que el resultado que se logra en cada uno de los pasos intermedios de la cadena sea de alta calidad y satisfaga las necesidades y expectativas de los clientes internos.
TERCERA CONCLUSION
La única forma de garantizar la calidad del resultado final esasegurando la calidad de los pasos intermedios.
La mayoría de los problemas de calidad que se producen en las empresas se localizan en los puntos de contacto entre las áreas operativas que integran el sistema o cadena.

SEGUNDA SECCION
VERSION GLOBAL INTEGRADORA: EL ENFOQUE LOGISTICO
CONCEPTUALIZACION
El concepto de logística
Conjunto integrado de actividades que se ocupa de la gestiónestratégica de los movimientos y almacenaje a que están sujetos los materiales, partes y productos terminados en su paso desde los proveedores iniciales hasta los consumidores finales, incluyendo las empresas, transformadores que forman parte de este proceso.
El concepto de logística, que tiene su origen en las organizaciones militares, es algo más que la simple unión de las compras y la gestión...