Almacenaje Lean

LEAN BUYING. LEAN SUPPLYING.
Estrategia Lean
en las Compras y el Aprovisionamiento

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LEAN BUYING. LEAN SUPPLYING.

DEFINICIÓN DE SUPPLY CHAIN - LOGÍSTICA

“Dado un nivel de servicio
predeterminado, la logística se
encargará del diseño de los flujos de
información y de materiales entre los
cliente y los proveedores, con el
objetivo de tener el material adecuado,
en la cantidad adecuada, en el lugar y
momentooportunos al mínimo coste
posible con el servicio y calidad
esperada por el cliente”
C.S.C.M.P.

LEAN BUYING . LEAN SUPPLYING



FUNCIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

· Gestión clave de los costes de la empresa.

· Último eslabón de la cadena logística.

· Proceso de aprovisionamiento
Función horizontal.

LEAN BUYING. LEAN SUPPLYING.

PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
Desde proveedorhasta el punto de consumo de materiales.

· Proveedores.
· Contrato de compra.
· Aprovisionamiento.
· Transporte.
· Recepción de materiales.
· Control de calidad.
. Almacenaje e inventario de materiales.
. Alimentación hasta el punto de consumo.
LEAN BUYING. LEAN SUPPLYING.

FACTORES QUE INFLUENCIAN LA FUNCIÓN DE COMPRAS
MERCADOS DE APROVISIONAMIENTO
· Tendencias macroeconómicas
·Velocidad y dirección de la tecnología
· Estructura del mercado
· Características de los proveedores
· Investigación de mercados

ESTRUCTURA DE NEGOCIO
· Objetivos
· Misión
· Estrategia de división.

POLÍTICA CORPORATIVA DE COMPRAS
· Coordinación compras
· Coordinación logística
· Códigos éticos
· Integración vertical

REQUERIMIENTOS
SOBRE COMPRAS

LOGÍSTICA Y PRODUCCIÓN
·Competencia
· Fabricar o comprar
· Capacidad
· Flujo de materiales
· Sistemas de aprovisionamiento

ORGANIZACIÓN DE COMPRAS
· Estructura
· Recursos humanos
· Valores y actitudes
· Sistemas informáticos

LEAN BUYING. LEAN SUPPLYING.

DESARROLLO DE PRODUCTOS
· Estructura de producto
· Estructura de proceso
· Análisis de valor
· Ingeniería simultánea
· Comunalidad

PROCESO DE DEFINICIÓNDE LA ESTRATEGIA DE COMPRAS
REQUERIMIENTOS
SOBRE COMPRAS

SITUACIÓN DE COMPRAS
Puntos Fuertes y Débiles.
Oportunidades y Amenazas.
· Políticas de objetivos y planes de acción
· Organización y Personal
· Estructura de producto y de proceso
· Relación y Estructura de Proveedores
· Sistemas Informáticos
· Proceso de Compras y Aprovisionamiento

ESTRATEGIA DE COMPRAS
Estructura deobjetivos.
· Tiempo, plazos
· Capacidad
· Objetivos Cuantitativos
· Objetivos Cualitatitvos
Políticas para las áreas clave de
compras
· Actividades
· Responsabilidad
· Programa, tiempo

IMPLEMENTACIÓN
· Información
· Gestión del proyecto
· Entrenamiento, Formación
· Seguimiento


TENDENCIAS EN LA ESTRATEGIA DE COMPRAS

Una estrategia de compras
ayuda a desenmarañar la
gestión decompras.

COSTE TOTAL DEL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO

Suma de

· Coste de pedido
· Coste de adquisición
· Coste de transporte
· Coste de almacenaje y control
· Coste de capital invertido
· Coste de utilización


EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS
COMPRAS TRADICIONALES
PROCESO APROVISIONAMIENTO

Coste adquisición

Coste logístico total

CERO DEFECTOS

Calidad

FIABILIDADSUMINISTRO

Servicio

SUMINISTRO J.I.T

Inventario cero

COOFABRICANTE

Asociación

MODELO TRADICIONAL DE COMPRAS

Producción

Producción

Distribución

Distribución

Sistemas

VENDEDOR

COMPRADOR

Sistemas

Marketing

Marketing

Calidad

Calidad
· Relación de adversarios. Uno a Uno.
· Objetivo final en precio de transacción.
· Mejoras parciales.
·...