alpina

1. HISTORIA

Cuenta la historia que en 1945 llegaron a Colombia dos hombres suizos con su visión futurista: Don Max Bazinger y Walter Goggel.
Iniciaron la búsqueda de zonas ricas para el acopio de leche y cuando conocieron el valle de Sopó, quedaron fascinados por su similitud con el paisaje suizo. En ese entonces, compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso diario.
Conun préstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fábrica: una planta sencilla. Desde entonces y hasta el momento, Alpina ha vivido una cultura de calidad, confianza e innovación que nos ha llevado siempre ha trabajar para seguir escribiendo una historia ofreciendo lo mejor.
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Esta compañía incorporó en la región una cultura por los quesos maduros, implantóel yogur, estableció los empaques de larga vida y la tecnología UHT de ultra pasteurización, industrializó postres de gastronomía local como el arequipe, y bebidas como la avena, entre otros. y cuenta con mas empresas en Venezuela y ecuador.

2.

Misión

Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valoragregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medioambiente y a la sociedad.

Visión
Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados.

Valores
1. El consumidor es nuestro punto departida.
2. Nuestro éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
3. Nuestra gente e imagen son factores generadores de éxito.
4. Nuestro estilo de trabajo está basado en liderazgo y en equipos auto dirigidos.
5. Nuestra fuente de renovación es la innovación permanente.
6. Nuestro desafío es ser una organización ágil, eficiente y flexible.
7. Actuamos con responsabilidad,respeto y honestidad de acuerdo con nuestra Misión, Visión, Principios y Valores.

Responsabilidad social
Fundación alpina, por la prosperidad. El presupuesto directo de la entidad alcanza los 1.500 millones de pesos al año, en un esfuerzo financiero importante de la compañía. En general, la estrategia de aportes de la Fundación se concentra en los siguientes aspectos: transferencia delconocimiento de Alpina – con la participación de recta de la compañía-, fortalecimiento de la capacidad técnica de las comunidades, apoyo en el desarrollo social, económico, autónomo y sostenible de las comunidades, y mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional de la población objetivo.
Su meta es contribuir con tres de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidos sobre: laerradicación de la pobreza extrema y el hambre, la reducción de la mortalidad de niños menores de cinco años y el mejoramiento de la salud materna.
Eduardo Díaz Uribe destaca que se ha avanzado en alianzas con otras entidades privadas y del sector público en proyectos específicos. Menciona, en primer lugar, los avances en el desarrollo de la cadena láctea ovino caprina en La Guajira, en alianza conla Gobernación, la Vicepresidencia de la República, Bienestar Familiar y el Sena. En este proyecto a tres años, en el que la Fundación Alpina es ejecutor se tienen tres objetivos específicos.
El primero es identificar oportunidades de negocios, promover prácticas y modelos replicables partiendo de la experiencia productiva de Alpina. Igualmente avanza en gestionar y desarrollar proyectosproductivos que redunden en el crecimiento sostenible y en escala de la cadena ovino caprina y sus derivados en ese departamento.
Díaz explica que el trabajo apunta a identificar cómo apoyar las comunidades indígenas de la región para que puedan producir quesos y leche de cabra y ovejas de buena calidad. La idea es buscar una mejora en la productividad, tanto en lácteos como en cárnicos para mejorar...