Alquimia y cambio: de sueños a realidades

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Si usted quiere que su organización crezca no hay atajo que valga… el trabajo en equipo es su mejor opción.
Cristmar Mendoza - Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales

Alquimia y Cambio: De sueño a realidad

Basado en propuesta del Dr. Oswaldo Romero García presentada en su libro Crecimiento psicológico y motivaciones sociales (1999) Tercera edición . Ediciones RogyaInvestigador venezolano, Doctorado en Psicología Social de la Universidad de Kansas, Profesor Titular de la Univ. de los Andes/Venezuela, fundador del centro de investigaciones psicológicas, Socio Fundador de ROGYA, C.A.

En los adultos la mayor parte del comportamientos pueden ser referido a uno de los tres motivos sociales más fuertes:
Afiliación Poder

Logro

La función básica de esasmotivaciones es:
Originar

Dinamizar
Comportamiento

Iniciar

Disparar

Activar

La conducta

Meta satisface la necesidad

Gobernar, regir, aplicar

Esas metas

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Y su poder motivador:

Está determinado por el valor que la persona le confiera

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Y su valor sólo es realmente comprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.

En el caso de su equipo de trabajo

El valor de las metas está en función de… ¿?

En el caso de su equipo de trabajo

¿Se ha cerciorado que la meta sea representativa para los miembros de su equipo?

El valor de la meta

Sólo es realmentecomprensible dentro de la construcción total que la persona hace de la situación.

Se ha preguntado:

¿Cómo construye su equipo de trabajo?

Lo más difícil

Ni tampoco Orientarla hacia la meta

No es iniciar la conducta

Lo realmente arduo

Mantener el comportamiento por períodos relativamente largos

¿Le pasa a su Equipo?

¿Ha conversado abiertamente sobre éste aspecto con ellos? La Persistencia
Está determinada por diferentes aspectos del proceso de instrumentación

Se ha preguntado:

¿Cuán persistente es su equipo de trabajo?

¿Sabía usted que la dificultad de la meta afecta la persistencia?

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Las Metas percibidas como

Baja dificultad: Son fácilmente abandonadas o diferidas Cristmar Mendoza Construcciones Integradoras, Metas y Motivaciones Sociales

Las Metas percibidas como

Altísima Dificultad: Hacen difícil el mantenimiento de la conducta y en ocasiones, simplemente inhiben la activación misma del comportamiento.

Las Metas percibidas como

Dificultad Moderadamente Alta –difíciles, pero alcanzables- son las más apropiadas para mantener consistentementenuestra conducta en dirección de los objetivos que nos hemos establecidos .

Ejercicio

Traiga a su mente diferentes metas que se han planteado en su equipo de trabajo…

De acuerdo al grado de dificultad, escriba las metas en la casilla que usted considere corresponde

Metas baja dificultad

Altísima dificultad

Dificultad moderadamente alta

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¿Cuál es el balance?

¿ Su equipo logra metas cuándo son de baja dificulta?

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¿ Su equipo logra metas cuándo son de altísima dificulta?

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¿ Su equipo logra metas cuándo son de dificultadmoderadamente alta?

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El grado de compromiso inicialmente asumido para el logro de la meta

también determina el mantenimiento de la conducta motivada

Mientras…
Mayor sea el compromiso inicial

Mayor será la persistencia

Cuando se hace un gran inversión inicial

También será grande la Con otras Responsabil...
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