Alto castejon

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Caso: Camping Alto Castejón Clase: Situaciones de Negocios
Dos consultores deciden hacer una inversión en un camping del valle de Benasque pensando que sería un buen negocio; las cosas empiezana ir mal, cuando el dueño del camping no hace las inversiones debidas y pone trabas a que se estudien a fondo los números. Esto plantea decisiones que se deben tomar para mejorar la gestión delnegocio.

Temas: Dirección Estratégica y análisis de decisiones
Objetivo: Fortalecer la gestión y operación de la empresa, para lograr su sostenibilidad y crecimiento generando utilidades
ProblemasOperativos
1. Falta de una estrategia comercial clara y definida
2. Débil gestión administrativa y de control
3. Falta de información financiera y contable confiable que evidencia lasituación real
4. Claridad en la definición de los roles de los socios
5. Flujo de caja deficiente

Problemas No Operativos
1. Rechazo al control administrativo por parte de los socios (HermanosGiménez)
2. Falta de proyección y visión de negocio por parte de los socios hermanos Giménez, ya que los ellos ven este negocio como una alternativa para su vejez.

Criterios de Decisión1. Eficacia
a. Rentabilidad
b. Flujo de Caja
c. Margen Operativo
d. Inversión y rentabilidad sobre el capital invertido

2. Eficiencia
a. Niveles deSatisfacción de los Clientes
b. Costos Operacionales
c. Niveles de Ocupación (Demanda)

Alternativas de Decisión

Alternativa A
* Posicionar al Camping como una opción de Hotel Campestrecon facilidades deportivas, considerando su ubicación a las afueras del pueblo, que hace que los clientes que buscan camping no tomen la alternativa de estar cerca al pueblo, y los que quieren estaren el pueblo buscan inicialmente es un hotel
* Ofrecer los servicios todo el año aprovechan las ventajas que se tiene de calefacción y agua caliente.
* Nombramiento de un gerente externo,...
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