Ambev

AMBEV – EL GIGANTE CERVECERO BRASILEÑO
Una conversación con Artemío Pigatto
El grupo AmBev, surgido de la asociación de Brahma y Antarctica, las mayores cervecerías brasileñas de Brasil de aquel entonces, domina hoy en día entre el 67 y 70 por ciento del mercado cervecero brasileño. Después de concluidos los procesos de integración, la redacción de BREWING AND BEVERAGE INDUSTRY ESPAÑOL queríasaber en una conversación con Artemío Pigatto, Gerente Corporativo de Cerveja, que dirección estratégica ha tomado entre tanto el grupo AmBev y como se continuará estabilizando y desarrollando posteriormente en los próximos años el éxito de mercado. (bu)

Wolfgang Burkart, BREWING AND BEVERAGE INDUSTRY ESPAÑOL (li.) en conversación con Artemío Pigatto, Gerente Corporativo de Cerveja, grupo AmBev.En primer término de la conversación se encontraban la orientación estratégica del grupo AmBev, así como la interrogante de cómo se pueden desarrollar y fortalecer las marcas de los consorcios.

BREWING AND BEVERAGE INDUSTRY ESPAÑOL: Señor Pigatto ¿ Por favor, nos podría proporcionar Ud. una breve reseña sobre el desarrollo del grupo AmBev durante los últimos cinco años en Brasil? ArtemíoPigatto: La AmBev se fundó a través de la asociación de las mayores firmas de bebidas de Brasil, Brahma y Antarctica. La asociación estaba vinculada a la fundación de AmBev como sociedad de participación para Brahma y Antarctica. Desde entonces la AmBev se ha apoyado en cuatro pilares: 1) Para avanzar hacia la cima del mercado a través de una administración financiera mejorada y agotando el potencialde consumo per cápita;

2) Para aumentar el rendimiento de nuestra red de ventas; 3) Aumentando el potencial de ganancia del mercado de bebidas no alcohólicas, mientras agotamos las prácticas de ventas y la infraestructura existente en el mercado cervecero; 4) Manteniendo nuestro compromiso respecto a la mayor reducción de costo. Al momento de la asociación, la AmBev había participado en elámbito internacional solamente en Argentina y Venezuela. En el año 2000 la AmBev adquirió dos firmas en Uruguay, lo que nos proporcionó un interés del 42 por ciento del mercado cervecero local y aumentó nuestro rendimiento de malta en un 30 por ciento calculado a grandes rasgos.

En el año 2001 la AmBev adquirió el potencial de explotación de Cervecera Nacional (una cervecería uruguaya) con unrendimiento de producción de casi 300 000 hl y un interés en el mercado del 4 por ciento. En los último tiempos la AmBev ha anunciado sus nuevos proyectos: uno en Greenfield/Guatemala y otro en Perú. Al inicio de este año nuestra „Strategic Alliance“ (alianza estratégica) con Quinsa fue aprobada por la Administración del Sindicato Argentino y el 31de enero, el potencial de explotación de nuestrascervecerías que se encuentran en Argentina, Paraguay y Uruguay, pasó a formar parte de esta y al mismo tiempo nosotros adquirimos nuestra antigua participación de casi el 41 por ciento en Quinsa del total de las actividades de explotación.

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· BBIE 2/2003

Por favor, aquel que se interese por otras particularidades que econciernan al cierre de estas negociaciones, podría visitar nuestra páginaweb Investor Relations www.ambev-ir.com. BBIE: ¿Cómo se han desarrollado en los últimos años sus intereses de mercado y de producción? Pigatto: Desde la asociación (Brahma/Antarctica) a finales de año 1999/2000 se ha mantenido relativamente estable nuestra posición en el mercado cervecero, oscilando entre el 67 y 70 por ciento del mercado brasileño. En el campo de las bebidas no alcohólicas,nuestra aceptación en el mercado ha oscilado entre el 16 y 20 por ciento. BBIE: ¿Qué magnitudes porcentuales poseen hoy las sobrecapacidades del grupo AmBev? Pigatto: Nuestra producción de cerveza y bebidas no alcohólicas ascendió anualmente a 127 mill hl. En el año 2002 utilizamos en Brasil el 69,3 por ciento de nuestra cervecera o bien el 46,9 por ciento de la bebidas no alcohólicas. El volumen...