Ambiental

• Cambio planeado o planificado: surge como resultado de un proceso de planificación, se define un rumbo específico alrededor del cual se plantean acciones.
• Cultura organizacional: es laprioridad que asigna la organización a distintas cosas.
• Clima organizacional: es el conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
•Capacidad adaptativa: según Daniel Goleman es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos.
• Cambio organizacional: el conjunto de variaciones de ordenestructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
• Control de gestión: es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos dela organización y un instrumento para evaluarla.
• Desarrollo organizacional: es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Toda organización funciona dentro de un ambiente dinámicosujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptación continua de sus características y comportamientos.
• Diagnostico: conjunto de signos que sirven para fijar el carácter peculiar de unaenfermedad. Resultado de diagnosticar algo.
• Eficacia: virtud, actividad y poder para obrar.
• Eficiencia: virtud y facultad par lograr un efecto determinado. Utilización racional de los recursosproductivos, adecuándolos con la tecnología existente.
• Economía: administración ordenada y prudente de los bienes. Riqueza publica, conjunto de actividades de una colectividad humana en lo queconcierne a la producción y al consumo de riquezas.
• Entrada proceso producto: es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la producción de un bien o servicio, que ocurren de formaplanificada, y producen un cambio o transformación de materiales, objetos o sistemas.
• Indicadores de gestión: son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización.
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