AMBIENTE DE LAS EMPRESAS

Introducción

En el presente trabajo vamos a tratar puntos muy importantes en cuanto al ambiente o entorno de la empresa. Entre los aspectos que podemos mencionar son las relaciones personales o el clima laboral que puede existir en la organización, los factores que afectan la empresa, desafíos, metas etc.

De igual manera en las organizaciones hay ciertas variables que afectan enel entorno como los son: las económicas, políticas, sociales, económicas, culturales, demográficas, y legales.

También mencionaremos lo que es consonancia y disonancia, si nos referimos a la consonancia es cuando las suposiciones de la organización respecto de su ambiente son confirmadas en la practica cotidiana; el proceso de reducción de la disonancia no es otra cosa que el intento derestablecer la consonancia







El ambiente de las empresas

Se dice que el ambiente de las empresas es el entorno empresarial, que es cada vez más complejo que los escenarios convencionales de actuación e intervención empresarial. Dicho entorno, hoy en día supone mayor integralidad, no sólo por el fenómeno real de la globalización, sino por que en ese contexto adquierensignificativamente implicancias aspectos tales como el cambio climático, la diversidad biológica -como interés de la humanidad, las ciudades, entre otros.

En el ambiente de las empresas es como tal el contexto que involucra externamente a la organización. Este ambiente lo conforman nueve elementos como lo son: la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío,  relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad.  Estructura tiene que ver con que la estructura organizacional determina las relaciones dentro de la empresa, la responsabilidad de la empresa hacia los empleados y viceversa, las retribuciones y recompensas, el desafío que propone el puesto de trabajo, estándares a los que se quiere llegar (de formación, etc.) que tipo de conflictos se generan y cómo se gestionan y laidentidad de la empresa; cómo se construye y cómo es percibida por los empleados.





Selección ambiental

Se denomina como una pequeña porción de todas las innumerables variables ambientales posibles participa del conocimiento y de la experiencia de la empresa. Por ello se dice que no todas las empresas no alcanzan a comprender de una vez todas las condiciones variables del ambiente,en especial por el hecho de que algunas de estas están sujetas a que influencias que las empresas no pueden anticipar, prever o controlar. Para enfrentar esta complejidad, las empresas seleccionan sus ambientes y visualizan su mundo exterior apenas en aquellas partes escogidas y seleccionadas de ese enorme conjunto.

Percepción ambiental

Se denomina a la construcción o conjunto deinformaciones seleccionadas y estructuradas en función de la experiencia anterior, de las necesidades y de las intenciones de la empresa en una situación dada. En general, se selecciona la información utilizada en la construcción perceptual, alguna parte se elimina y otra ni siquiera se percibe, y otra se imagina inventa para llenar lagunas existentes

Las organizaciones observansubjetivamente sus ambientes según sus expectativas, experiencias, problemas, convicciones y motivaciones.
Es llamada percepción ambiental: una construcción o un conjunto de información seleccionada y estructurada en la función de la experiencia anterior, intenciones y maneras de pensar de los dirigentes.
Consonancia y Disonancia

En la vida de las organizaciones surge una gran necesidad de consonanciay coherencia. Existe consonancia cuando las suposiciones de la organización respecto de su ambiente son confirmadas en la práctica cotidiana. Esta confirmación sirve para reforzar dichas suposiciones. Así, la organización mantiene la coherencia en su comportamiento, es decir, su comportamiento está de acuerdo con sus suposiciones. Para mantener la consonancia con el ambiente y la coherencia...