Ambiente Interno En Empresa
Páginas: 4 (885 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
AMBIENTE INTERNO
Promoción interna
La promoción interna aplica el ascenso de ciertos trabajadores a puestos de supervisión y de ahí a puestos cada vez mas altos en la estructuraorganizacional.
La Exclusión de personas ajenas limita la competencia por puestos y les concede a los empleados un monopolio formal sobre las vacantes administrativas. Sin embargo, los trabajadores son losprimeros en poner en duda la conveniencia de esa política cuando se enfrentan a un caso específico de selección de uno de ellos para efectos de ascenso. Debido en gran medida a la envidia y laexistencia de rivalidades en el ascenso. Para facilitarse las cosas y evitarse problemas, los directores generales suelen inclinarse por la selección de alguien llegado de fuera.
COMPAÑÍAS CON POLITICAS DEPROMOCION INTERNA
William P. Given, presidente de la American Brake Shoe Company, Escribió: “Es política de nuestra empresa concederle a nuestro propio personal el beneficio de un ascenso cuandose da la oportunidad. Creemos que, a menos que no dispongamos de nadie que cubra los requisitos, no sería justo para nuestro personal contratar a alguien fuera de la compañía”.
Uno de los mejoresmedios de que disponen los jefes para ascender es el de capacitar a sus subordinados, a fin de que puedan suplirlos. La política de promoción interna forma parte de la metodología de administraciónde recursos humanos de Procter & Gamble, La cual también incluye un intensivo proceso de selección, una amplia capacitación en el propio centro de trabajo y un atractivo sistema de compensaciones.La promoción interna en la empresa no solo tiene aspectos positivos relativos a la moral de los empleados, sino que además permite aprovechar la presencia en el personal de excelentesadministradores en potencia. Los ejecutivos deben estar conscientes de los riesgos tanto de sobreestimar esta fuente como de depender de ella en forma exclusiva.
Uno de los riesgos de la política de promoción...
Promoción interna
La promoción interna aplica el ascenso de ciertos trabajadores a puestos de supervisión y de ahí a puestos cada vez mas altos en la estructuraorganizacional.
La Exclusión de personas ajenas limita la competencia por puestos y les concede a los empleados un monopolio formal sobre las vacantes administrativas. Sin embargo, los trabajadores son losprimeros en poner en duda la conveniencia de esa política cuando se enfrentan a un caso específico de selección de uno de ellos para efectos de ascenso. Debido en gran medida a la envidia y laexistencia de rivalidades en el ascenso. Para facilitarse las cosas y evitarse problemas, los directores generales suelen inclinarse por la selección de alguien llegado de fuera.
COMPAÑÍAS CON POLITICAS DEPROMOCION INTERNA
William P. Given, presidente de la American Brake Shoe Company, Escribió: “Es política de nuestra empresa concederle a nuestro propio personal el beneficio de un ascenso cuandose da la oportunidad. Creemos que, a menos que no dispongamos de nadie que cubra los requisitos, no sería justo para nuestro personal contratar a alguien fuera de la compañía”.
Uno de los mejoresmedios de que disponen los jefes para ascender es el de capacitar a sus subordinados, a fin de que puedan suplirlos. La política de promoción interna forma parte de la metodología de administraciónde recursos humanos de Procter & Gamble, La cual también incluye un intensivo proceso de selección, una amplia capacitación en el propio centro de trabajo y un atractivo sistema de compensaciones.La promoción interna en la empresa no solo tiene aspectos positivos relativos a la moral de los empleados, sino que además permite aprovechar la presencia en el personal de excelentesadministradores en potencia. Los ejecutivos deben estar conscientes de los riesgos tanto de sobreestimar esta fuente como de depender de ella en forma exclusiva.
Uno de los riesgos de la política de promoción...
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