Ambiente externo de las organizaciones

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TITULO: “AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES”

BIBLIOGRAFIA:
1) IDALBERTO CHIAVENATO. INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. SEPTIMA EDICION, MEXICO, Mc Graw- Hill Interamericana. 547P.
2) P. SEXTON WILLIAM. TEORIAS DE LA ORGANIZACIÓN, MEXICO, EDITORIAL TRILLAS, 2008, PP.494.
3) AUDIRAC CAMARENA CARLOS AUGUSTO ET. AL. ABC DEL DESARROLLO ORGANIZACIONA, MEXICO,EDITORIAL TRILLAS, 2011, PP. 110.

AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES

Para el análisis del ambiente externo de las organizaciones debemos de identificar cada uno de los pasos para efectuar el análisis de variables y el diagnostico externo lo cual debe ser un ciclo constante y que se hará de forma ordenada así se identificarán variables externas así mismo se deberán seleccionar fuentesimportantes de información, predecir variables externas claves, elaborar matriz de perfil competitivo así como construir matriz de evaluación de factor externo.
Al inicia el diagnostico externo se concentra en contar con datos de hechos incontrolables por una empresa como pueden ser, aumento de la competencia, cambios sociales y poblacionales, desarrollo en tecnología, situación política, cambiosculturales y de preferencia de consumidores entre los mas importantes aunque pueden existir algunos mas. Así el diagnostico externo puede permitir una organización formular y ejecutar estrategias en forma efectiva, mediante la identificación y evaluación de las circunstancias que rodean las tendencias y hechos y la forma en que éstas producirán impacto sobre la organización. Efectuando elanálisis de las variables externas estas pueden ser económicas, sociales, culturales, demográficas, geográficas, políticas, jurídicas, gubernamentales, tecnológicas y competitivas. De este modo las variables económicas son los cambios en economía, disponibilidad de crédito, niveles de ingreso, propensión a consumir, tasas de interés, tasas de inflación, economías de escala, tasas de mercado monetario,déficit presupuestal del gobierno, tendencia del producto nacional bruto, patrones de consumo, tendencias de desempeño, importaciones y exportaciones. Después de estas variables se deberán analizar las variables sociales, culturales, demográficas y geográficas las cuales constan del análisis de ingresos por persona, ubicación de empresas de servicios, manufacturas, estilos de vida, ambientesinter urbanos, confianza en el gobierno, valor dado al tiempo libre y nivel promedio de educación, hábitos d compra y actitud hacia el ahorro, edad promedio de la población, control de contaminación, control de contaminación, creencias religiosas, responsabilidad social y educación sexual, actitud hacia la calidad y al servicio al cliente, cambios poblacionales por raza, edad, sexo, niveleconómico, etc.; así mismo numero de estudiantes, profesionistas, amas de casa y otros por área geográfica. Las variables políticas, jurídicas y gubernamentales tienen que ver con las regulaciones y derogatorias gubernamentales, cambios de leyes tributarias, leyes de patentes y marcas, legislación antimonopolios, relaciones con países que consta en el análisis de apertura y cierre de mercados, tratadosde libre comercio, leyes federales, estatales y municipales, mercado laboral y situación política. Dentro de las variables tecnológicas se analizaran las tecnologías propietarias, nivel de aplicación de las tecnologías propietarias, tecnologías críticas y niveles de inversión en su desarrollo, uso de tecnologías, en productos y en componentes y partes, evolución de las tecnologías a través deltiempo, registros de la tecnología propietaria, amenazad tecnológicas de los competidores, evolución de requisitos y necesidades del consumidor, tecnologías competitivas, liderazgo tecnológico, grado y nivel de cambios tecnológicos presentes y futuros. Y las que yo considero son las mas importantes las variables competitivas que son: la identificación de fuerzas y debilidades de nuestros...