Ambiente Externo En Las Organizaciones

ambiente externo en las organizaciones


UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ACADÉMICA
EN GESTION




DOCENTE: MG. CLAUDIA PATRICIA RIVERA CHAVEZ


TEMA :

EL AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES


ALUMNO:

CHOQUE ZUÑIGA YOBANA







AREQUIPA - 2013EL AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES.


1.- DESCRIBA LA RELACION ENTRE ENTORNO Y LAS ORGANIZACIONES.
El entorno, son todas aquellas fuerzas que pueden cambiar o modificar el desempeño de una organización. Básicamente existen dos tipos de entornos, el interno (también se le conoce como micro entorno) y el externo (o macro entorno).

Cuando las organizaciones toman conciencia de quesu éxito no depende únicamente de la gestión interna de sus recursos, es cuando se dan cuenta de que existe lo que llamamos entorno, contexto o ambiente.

Las organizaciones no son un sistema cerrado que se alimenta a sí mismo y que no necesita del contacto con otros entes sociales para desarrollar su actividad, para seguir viviendo. Si esto es así para las organizaciones en general, más lo espara las organizaciones públicas que gestionan aquello que la sociedad ha acordado como patrimonio de todos.

El entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma

En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante,se llega a confundir los limites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.

Esas influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar las favorables y evitar las queno lo sean...

2.- DESCRIBA LOS COMPONENTES DEL ENTORNO ESPECIFICO O MICROENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES, QUE UN GERENTE DEBE CONSIDERAR PARA SUS OPERACIONES DE NEGOCIOS.

El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agenciasgubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

Cuando nos referimos a lo que sucede hacia adentro de la organización, estamos refiriéndonos a lo que denominamos “Clima Organizacional” – a lo que algunos autores denominan microentorno- que forma parte del “interior” de laorganización, y donde algunos de los elementos analizados son los departamentos, las funciones, el personal y los recursos en general.

El microentorno hace referencia al entorno específico de una empresa en particular. Este microentorno está formado por todas aquellas fuerzas que tienen una influencia directa en el proceso de intercambio que mantiene la empresa con su entorno.

COMPONENTES:

Clientes.Las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.

Uno de los objetivos principales de una empresa es brindar satisfacción a sus clientes a través de los productos que ofrece.
Los clientes siempre proveen incertidumbre a la organización porque sus gustos cambian o simplemente se aburren del producto de laempresa. Cabe hacer mención que algunas empresas enfrentan un grado mayor de incertidumbre respecto a otras.

Una de las actividades de los gerentes es tratar de brindar confiabilidad utilizando un aporte continuo de los materiales que necesitan el menor precio posible. Como estos insumos significan un tipo de incertidumbre (esto quiere decir que la falta de los mismos o
el retraso en la...