Ambiente Organizacional

Introducción

El clima organizacional es el ambiente humano en el que desarrollan sus actividades los trabajadores de una organización, se dice que existe un buen clima en una organización cuando la persona trabaja en un entorno favorable, y por tanto puede aportar sus conocimientos y habilidades.
Cada organización es distinta, ya que cada una tiene su cultura, su misión y su entorno. Unaorganización tratara de conservar a las personas que sintonizan con su cultura, con su clima mientras que a su vez los trabajadores elegirán las organizaciones que mejor les vayan a su carácter y a su forma de ser al igual que geográficamente podemos encontrarnos con microclimas dentro de un clima general. Los microclimas dependen de los diferentes estilos de liderazgo puede haber departamentos osecciones en los que el clima laboral es bueno y la gente trabaje a gusto y otros donde es insoportable.
El objetivo es el saber qué es lo que se percibe o se pretende ya que en muchas organizaciones directivos y empleados no comprende esto y se hace inútil realizar el estudio constituyendo una pérdida de tiempo y un alto coste para la empresa. Cuando se mide el ambiente en una organización elobjetivo no es obtener conclusiones si no analizar las condiciones necesarias para que exista un buen clima laboral, de las que obviamente resultaran conclusiones de puntos fuertes y débiles en la organización, no buscando culpables si no una acertada planificación que permita que los puntos débiles sean puntos fuertes posibilitando así un clima laboral favorable.
Muchas personas no ocupan el puestomás adecuado de trabajo para ellas y esto puede ser por: trabajo con estrés, no existe clima laboral con los compañeros, no existe clima laboral con los superiores, el trabajo es rutinario, y se trabaja en condiciones ambientales adversas.
Las personas tienen que recibir un buen trato de la dirección de la empresa y de sus compañeros de trabajo necesita un ambiente laboral limpio moral mente sinproblemas y malestares permanentes donde se respeten las ideas.
Las organizaciones tienen que procurar que sus empleados superen su reto profesional dentro de la misma organización, se necesita de retos constantes tanto en conocimientos como en promoción y esta debe de ser exenta del tráfico de influencias.

A cualquier persona le gusta que se reconozca el trabajo que se realiza y existenformas de reconocerlo el trabajo con dinero y sin dinero por lo que es fundamental que el trabajador se sienta bien recompensado. A veces el dinero no es el principal factor motivador influyen también las felicitaciones y estas no implican un incremento salarial a veces se hacen críticas constructivas para que los empleados realicen bien su trabajo.
Se trata de analizar si la organización tiene unaestructura moderna con un organigrama en líneas de trabajo horizontal con procesos y equipos de los departamentos

Que es clima laboral

De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral; Laespecial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.

Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa.De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.

Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Estos comportamientos inciden en la organización, y por ende, en el...