Ambiente Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Objetivo:
Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y quepermite alcanzar la visión que se ha establecido.
Principales beneficios:
Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.
Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades.
Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados.
Integrar múltiples disciplinas para producir solucionesintegrales de negocio.
Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de reinventar lo menos posible.

ENTORNO ORGANIZACIONAL
Se refiere a todos los elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tienen el poder de afectarla total o parcial.

* EL DOMINIO DEL ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO

* AMBIENTE GENERAL.
Involucra a sectores que quizá no tengan impactodirecto en las operaciones diarias de una empresa pero que en forma indirecta la influyen

Condiciones Legales. Representan la parte del ambiente general que contiene los códigos legales vigentes. Abarca las leyes y reglamentos definidos por la sociedad, así como la forma de gobierno predominante.

Condiciones políticas: Representan la parte del ambiente general que contiene los elementosrelacionados con asuntos gubernamentales. Se incluyen el estado general de la filosofía y los objetivos político dominantes, los partidos políticos, las representaciones de la sociedad, las actitudes de los gobiernos legales, regionales y nacionales sobre industrias, actividades de cabildeo político, grupos de interés, etc.
Condiciones demográficas: representan las características estadísticas de unapoblación incluyen cambios en el número de personas y la distribución del ingreso entre los diversos segmentos de la población. Estos cambios influyen en la receptividad de bienes y servicios en el ambiente y se refleja en la estrategia de las organizaciones.
Condiciones económicas: representan la parte del ambiente general que define como producen las personas y organizaciones de una comunidad opaís, y como distribuyen y utilizan los diversos bienes y servicios. Algunos aspectos importantes del componente económico son el estado general de la economía en términos de inflación, desarrollo, contracción, niveles de encaje, producto interno bruto, empleo, desempleo y otros indicadores relacionados con los fenómenos económicos, la economía es la ciencia que estudia este componente ambiental.Condiciones tecnológicas: representan la parte del ambiente general que describe las características de la sociedad en que la organización opera. Algunos aspectos importantes del componente social son los valores sociales que prevalecen en cuestiones de derechos humanos, las tendencias en la educación, las instituciones sociales y los estándares sociales comportamiento.

Condicionesculturales: representan la parte del ambiente general que contienen los elementos relacionados con los valores culturales que prevalecen en una sociedad.

Condiciones ecológicas: representan el estado general de la naturaleza y las condiciones del ambiente físico y natural, así como la preocupación de la sociedad por el ambiente.
* CONTEXTO INTERNACIONAL
Puede afectar en forma directa a lasorganizaciones y ha cobrado gran importancia en los últimos años. Los sectores nacionales pueden afectarse por acontecimientos internacionales que se piensa que son irrelevantes debido al pensamiento local que se tiene. Por ejemplo, las compañías compran industrias en otros países: Japón tiene miles de cías. Estadounidenses.

* INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO

¿De qué forma afecta el entorno a las...